【课程目标】

1、生产一线管理者对成本的认识以及意识的拉升；

2、现代成本管理系统的构成的认知；

3、掌握找寻生产成本因素（浪费和低效率）；

4、掌握并分析产品成本结构；

5、明确掌握常见的浪费类别；

6、掌握现场改善消除浪费的方法；

7、从经营者的思维去降本增效。

【课程对象】

制造型企业生产、质量控制负责人、SQE、主要管理人员、生产车间管理人员、班组长

【课程时长】2天，6课时/天

【课程大纲】

开篇：计算产品毛利率

微利时代制造企业如何提升利润？

从战略的高度、经营角度认识成本问题

一、成本的概念

1、成本、利润与成本压缩的认知

2、现代成本管理系统的构成

3、关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！

案例分析：我的老东家（万基）原材料浪费的管控

（1）寻找工厂成本因素（浪费和低效率）

（2）分析浪费原因及改善对策

（3）头脑风暴法分析增加成本因素的原因

（4）使用5W2H分析增加成本因素

讨论：工厂成本到底在哪里？

（5）产品成本结构

（6）成本核算

二、常见的浪费类别

1、认识浪费

2、生产过程中的现象

3、工厂常见的八大浪费

三、现场改善消除浪费

1、改善工厂现场浪费（压缩成本）的办法

2、创造看得见浪费的现场（6S管理）

3、以目视化管理发现浪费

目视管理案例：形迹管理

目视管理案例练习：

4、以看板管理说明浪费

5、走动管理与“三现主义”

6、5问必答

7、防呆纠错方法的应用

8、消除浪费的四大方法及应用

（1）掌握成本管理的4M1E要素

（2）PDCA循环

（3）IE方式浪费消除法

（4）QC式浪费消除法

9、生产型企业成本支出及损失

10、防止不良品的要诀

11、过程三大控制

讨论：质量考核能否执行？（要关注那几点，具体操作有哪些困难）

四、成本管控的其他方法

1、库存量的压缩

2、设备保养与优化

3、确保交期

4、用定额来控制成本

5、用标准成本管理来控制成本

6、用目标成本管理来控制成本

7、用作业成本管理来控制成本

讨论：如何降低成本从源头开始？

五、成本管理与个人利益

1、材料成本的降低实务

2、人工成本的降低实务

3、管理成本的降低实务

4、降低成本工作全面推行考核

提供工具：《成本费用管控表》

         《成本控制策划方案》

         《工时定额管理程序》

         《生产企业成本核算表》

         《制造业各部门预算及决算表》