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黄海建

数字化时代的管理思维

黄海建 / 企业综合管理训练师/咨询师

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课程大纲

模块一:管理思维的本质——为适应时代变化而必备的转变

一、管理与领导的解读

1、管理解决

管理出现在什么时候?

2、领导解读

谋贵众,断贵独

领导者的转身

二、后信息(数字化)时代管理思维的转变与拐点

1、 英雄主义领导向平民化领导的转变

2、 显性领导向隐性领导转变

3、 隐性领导的管理思维模式

4、 数字化场景下组织管理的改变

5、 数字化场景下组织管理价值共生

(1)赋能

(2)共生

(3)协同

6、 企业团队领导人面临的拐点

7、 团队领导人突破拐点之道

模块二:高层的基底思维模式——决策与组织管理

一、何为决策?决策的重要性。

二、决策的困难点

三、决策与组织管理功能图解

1、一般理性的决策管理模式

2、一般常见的决策模式

案例互动:有奖问答(需要机构准备小奖品)

3、方案导向思考的可能现象

四、为什么要做决策?

1、组织层级与决策重点

2、决策与工具

五、何为“好”的决策

1、决策者怎么看“决策”?

2、何为“好”的决策?

案例分析:李云龙攻打平安县城是好决策么?

六、价值导向决策思维与程序

1、决策分析架构图

2、价值导向思考的影响因素

3、决策阶层与决策思维

模块三:当下高层领导应具备的思维——十一种思维造就卓越高层

一、卓越领导者的思维模式

1、“一分为三”思维

2、“底线”思维

3、“灰度”思维

4、“悖论”思维

5、“不”思维

二、数字化时代企业高管必备的六大思维

1、面对“内部客户”的营销思维

案例分析:原任职台企企业文化融入模式分析

2、组织管理中“以终为始”的结果思维

3、僵化思维“镜像”的权变思维

4、打破“头疼医头、脚疼医脚”的系统思维

案例分析:生产现场出现品质问题如何解决?

5、立足于未来的战略思维

6、干掉完美“神话”的迭代思维(创新思维)

终篇:实战应用

一、领导者如何让组织成员做好的决策?

1、三个提高之一认知判断

2、三个提高之二价值观

3、三个提高之三决策技能

二、管理思维向教练思维的转变

1、何为教练?

2、何为教练思维?

3、教练思维,好领导的必备技能

4、教练型领导者的3个原则

5、教练型领导者的GROW对话流程

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