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黄海建

知行合一:个体卓越执行力打造

黄海建 / 企业综合管理训练师/咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。

一个优秀的个体,哪怕是做同样的事情,却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略,缺乏有效的战略执行。

【课程目标】

帮助电力中层管理者认识执行与执行力的内涵;

帮助电力中层管理者认清执行的本质;

发觉执行力低下或缺乏执行力的方法与技巧;

掌握提升执行力的技巧;

【课程特色】

授人以鱼不如授人以渔,以实战案例、实战演练帮助培训对象掌握问题分析和解决的思维;

系统的思维模式,看到不一定想到,想到不一定做到,做到不一定做成,做成不一定做好,影响结果好坏的环节太多、太复杂,本课程以系统的方法论阐述课程要点,环环相扣;

实用的应用工具,好看不一定好用,好用一定是实用,这些应用工具都是被培训对象在实战中应用并且产生结果,老师会用的不是实用的好工具,学员会用的才是;

【课程对象】

(企业、组织)班组长、所长及青年干部等管理人员

【课程时长】1天(6h/天)

【课程大纲 】

企业效率之痛:怎么能让员工把事情做到位?

故事:谁去给猫挂铃铛

职场印象:买复印纸的困惑

案例分析:海尔的崛起秘诀

执行力(execution ability)的定义

执行力差的原因

执行力的核心要素

执行力核心要素一:心态、观念

1、为什么执行难???

思考:你在挖井,还是挖坑?

  阻碍执行的三座大山

故事分享:同样的事情,不同的心态

三心二意(目标过多),什么事都做不成

天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。——老子

执行力核心要素二:结果导向

1、重要结论一:态度不等于结果!

2、重要结论二:职责不等于结果!

3、重要结论三:完成任务不等于结果!

《种树》

“完成任务”的三种情况

4、重要结论四:理由不等于结果!

思考:如果领导让你通知一场即将进行的会议,你会怎么做?

九段秘书:你的结果值多少钱?

执行力核心要素三:战略、运营、人员

1、执行偏差

“南辕北辙”:执行方向偏离

“功亏一篑”:执行不到位

“过犹不及”:执行过度

欧莱雅的KPI哲学

你是有执行力的人吗?

一、视频欣赏《死神的账单》

如何检查自己的执行力?

对问题的解码能力

工作中的“三胡”现象

执行型员工要做的5件事

了解你的企业

坚持以事实为基础

树立明确的目标

及时跟进

了解自己

科学的程序 是执行的保障

执行力是门技术活

成功执行的关键“三要”

执行的四十八字真经

成功执行“三化”

自我执行力提升“四大先决因素”

目标管理

(1)技术1:目标展开图

(2)技术2:细微边界法则

决策分析

(1)技术1:SWOT分析法

(2)技术2:PDPC法

统筹规划

(1)技术1:四象限法

(2)技术2:OEC管理法

沟通汇报

(1)技术1:鱼骨汇报法

工具:工作汇报表

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