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谭小芳

BEI面试技巧与人才选拔培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1、以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点,讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能; 2、从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才; 3、教授面试与选拔的种种实用技巧,如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判,深入观察你的面试者; 4、制定人才选择战略,进行工准确的工作分析胜任特征分析,实现企业和人才的双赢。

课程大纲

  培训大纲:

  一、以素质为基础的招聘和选拔概述

  1. 人才甄选的趋势及影响因素分析

  2. 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别

  3. 素质及素质模型介绍

  ? 素质概念的诞生

  ? 素质的发展与演进

  ? 短片欣赏及研讨

  ? 素质的分类和构成

  ? 练习:素质识别、“非常勿扰”

  ? 素质模型的内涵与应用

  ? 案例:优秀企业素质模型实践:万科

  4. 为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质

  ? 不同招聘甄选工具介绍

  ? 各种工具的信度、效度比较

  ? BEI成功案例分享

  5. BEI方法及素质解码(coding)简介

  ? BEI方法溯源

  ? BEI方法使用原则和注意事项

  分析:BEI面试技巧与人才选拔培训案例!

  解析:BEI面试技巧与人才选拔内训案例!

  案例:BEI面试技巧与人才选拔课程案例分析!二、素质在面试前的应用

  1. 如何准确地界定拟招聘岗位所需素质

  2. 各类岗位素质模型建立案例和方法

  ? 深圳某高科技公司销售类素质提炼

  3. 如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表

  ? 中国国航案例

  ? 华为公司案例

  讨论:BEI面试技巧与人才选拔经典案例讨论!

  分组:BEI面试技巧与人才选拔培训案例学习指南

  分析:BEI面试技巧与人才选拔学习中的八大陷阱!三、如何在面试中发现素质

  1. BEI的步骤、技巧、课堂练习

  ? 访谈准备

  ? 访谈介绍

  ? 了解岗位职责

  ? FACT追问法

  ? 有效数据和无效数据及练习

  2. 素质解码(CODING)的方法及技巧

  ? 素质解码短句练习

  3. 课堂分组练习(访谈者、被访者、观察员)

  ? 导师课堂示范BEI访谈法

  ? 学员分组演练

  ? 点评、总结及分享

  互动:BEI面试技巧与人才选拔培训案例评估

  分享:某集团BEI面试技巧与人才选拔培训案例

  分享:哈佛经典BEI面试技巧与人才选拔案例分析示范四、素质在人力资源其他环节的应用

  1. 基于素质的绩效管理(含案例学习)

  2. 基于素质的人才发展和职业通道设计(含案例学习)

  3. 基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习)

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