【课程背景】

通用CEO韦尔奇经常参与面试；

苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试工作；

Space X暨特斯拉老板马斯克，前1000名员工包括门卫，都会亲自面试；

谷歌CEO埃里克·施密特说：对于管理者而言，**重要的是招聘和面试人才。

乌卡时代，充满了易变不确定复杂和模糊，面试是组织选才的**重要一环，现代求职者越来越会“面试”，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人。许多用人部门和HR常常产生这样的烦恼：难以考察到应聘者的真实能力，千辛万苦地从大批应聘者中挑出的人选往往无法**试用期。这样的结果就说明，面试出了问题。“辨材须待七年期”，说明面试识人之难；

真的很难吗？善于**性思考的Space X暨特斯拉老板马斯克说NO，Space X公司前1000名员工包括门卫，马斯克几乎都会亲自面试，以面试简短而紧张闻名全球，面试一个人时间约为12-13分钟！而且招到了**优秀的人才，马斯克怎么做到的？

马斯克解说：“**性原理让我们能够真正地去思考，并且从中去论证，而不是类推。我们绝大多数时候都是类推、模仿别人，想要做一些新东西时，必须运用**性原理来思考。”

只有运用**性原理思考面试，才能领悟面试底层逻辑和本质，练就“火眼金睛”。

俗话说：真传一句话，假传万卷书。《慧眼识人—基于**性原理的高效面试技巧》以案例分析形式，分享一种基于**性原理的面试方法，捅破面试“窗户纸”，讲清讲透，让面试不再神秘；本课程来源于十多年千场面试实践，从成功经验和失败教训中萃取，形成新的与传统面试有差别，可复制的成功经验和独创高效方法论；课程正在申请版权中。

【课程收益】

1. 学习和掌握基于**性原理的面试逻辑；

2. 学习和领悟面试逻辑揭开神秘面纱；

3. 学习和掌握人才画像提升识人精准度；

4. 学习和掌握简洁高效面试组织方法；

5. 学习和掌握基本面试题的设计方法；

6. 学习和掌握面试胜任力品质的落地方法；

7. 学习和掌握“高效九问”高效面试法；

8. 学习和掌握观察技巧提高识人能力；

【课程特色】

讲解 视频 工具表单 互动 演练

【课程对象】企业各直线部门总监、直线经理、人力资源招聘经理

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

**课  面试的本质是什么？

1. 用**性原理思考

(1) 心里有什么，眼里就有什么

(2) 投射效应

(3) 你之前面试靠谱吗？

2. 到底让谁来面试？

3. 莲花模型

工具分享：《12字口诀》

第二课  胜任力模型需要落地

1. 从实用角度看胜任力模型

2. 麦克利兰“冰山模型”

(1) 你看到的只是表象

(2) 冰山下**重要

3. 让用人部门和HR不再分歧的好办法

(1) “激活”胜任力模型

(2) 让死东西变成活

4. 人才画像

(1) 什么是人才画像

(2) 三招做好

工具分享：《人才画像模板》

小组演练：现场绘制人才画像

第三课  捅破面试窗户纸

1. 人无法消除偏见

(1) 人的本性

(2) 潜意识

视频分享：靠的越近往往越看不清

2. 显微镜和望远镜

3. 捅破神秘的“窗户纸”，面试其实不神秘！

4. 面试法门

(1) 跟着感觉走

(2) 听从心选

小组演练：现场小面试-谁**美

第四课  高效面试组织

1. 面试分几轮合适？间隔多久**？

(1) 艾宾浩斯曲线

(2) 轮次看岗位

2. 一场面试多长时间**？

(1) 注意力曲线

(2) **时间安排

3. 面试阵型

(1) 是多对一

(2) 还是一对一

4. 面试组织

(1) 组织流程

(2) 方法和技巧

小组演练：现场面试小测试

第五课  高效面试题设计

1. 意愿性问题，提问技巧和逻辑分析；

2. 逻辑性问题，提问技巧和逻辑分析；

3. 压力性问题，提问技巧和逻辑分析；

4. 情景性问题，提问技巧和逻辑分析；

视频分享：《情模面试》

5. 行为性问题，提问技巧和逻辑分析；

(1) “**”字提问法

(2) 行为面试六步法

6. 盲点题的设计思路

(1) 表象和内涵

(2) 逻辑思维

视频分享：《不擅奔跑常乃超》

工具分享：《胜任力品质落地分解表》

小组演练：现场设计面试题“积极主动”、“沟通力”

第六课  高效面试实例-九问（初试）

1. ONE：行为观察

(1) 环境设置

(2) 观察重点

分享：路上奇遇记

工具：《行为观察表》

2. two：结构化面试

(1) 面试问题设计技巧

(1) 思维逻辑  问题设计和考察点；

(2) 人格品性  面试问题设计和考察点；

(3) 积极性  面试问题设计和考察点；

(4) 执行力  面试问题设计和考察点；

(5) 沟通力  面试问题设计和考察点；

(6) 目标感  面试问题设计和考察点；

(7) 学习力  面试问题设计和考察点等……

第七课  高效面试实例（复试）

1. three：自我呈现

(1) 组织原则

(2) 典型活动设计

Ø 无领导小组讨论

Ø 游戏识人

2. four：酒场识人

(1) 座位

(2) 行为/人际

(3) 交流……

工具分享：

1. 《酒场行为对照表》

2. 《复试活动及考察重点》

第八课  如何观察应聘者

1. 观察点

(1) 精、气、神

(2) 形象

(3) 神态/语言

2. 如何识别说谎者

(1) 眼神和手势

(2) 掩饰性动作/视角……

工具分享：《面试常规微表情解读》

第九课  如何发现牛人

1. 一眼看到本质

2. 以小见大

3. 换位思考

第十课  录取

1. 你希望的结果是什么？

(1) 分数

(2) 排序

(3) 叙述短文

2. 录取法

(1) 流程和做法

(2) 优势和意义

分享：《面试结果意见表》

第十一课  课程回顾

以上为正课内容，可根据用户具体时间和要求调整