EPC工程总包模式下的甲方成控风险与应对策略

课程背景：

当下，各地引用EPC工程总包模式方兴未艾，却已是如火如荼。

但因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。

如何**大限度地降低风险，实现成本可控，是我们正在探索和努力解决的问题。

本课程拟从EPC项目失败案例剖析为切入点，探讨并提出系统应对策略。

课程收益：

找出EPC在房屋建筑工程总包的局限性，提升成控/合同管理的针对性；

建立管理接口，强化各专业协同力；

附送管控工具，分享所有课程资料。

课程对象：

拟引用EPC的政府投资项目，及其管理团队；

策划/销售/招商，以及设计/成本/招采/工程等部门经理；

招标代理公司相关采购经理。

课程提纲：

一、EPC概述

1.EPC发展历程、特性及其在中国的引用场景

（从市政工程到超高层建筑，从工程局部到项目整体）

2.从施工总包和EPC工程总包比较，看甲乙方职责和风险；

3.思考：

现行成控套路，能满足EPC项目的特殊性吗？

站在EPC项目的挑战前，我们忽视了什么？

成功&失败成控模式，带给我们什么启发和借鉴？

二、前期成本策划

1、影响造价因素

项目定位：业态组合、功能参数、建造标准

（非市政工程）规划方案

地域影响

2、管控策略

拿地前功夫（优惠政策&考察调研）

招商前置

（非市政工程）规划方案比选：基于收益/成本视角下的比选及评判指标

设计任务书（功能要求、交付标准、样品管理，以及多方案比选、过程审查机制）

3、项目目标成本编审（包含：设计 采购 施工招标控制价、成本预警线）

编审流程（升级版）

成本测算难点与错误解析

引用第三方数据注意事项

利用成本大数据对标-把自己说清楚！

目标成本考核责任书

三、招标阶段

1、EPC总包常见的招采风险

2、管控策略

两种招采模式（含，或不含方案设计）之选定

招标文件编审（设计任务书 ）

技术标评价体系（设计 施工 交付标准项评分，以及各自的权重计算）

商务标评价体系-计价方式、报价模板及风险分担机制★★★

评标办法、询标机制和价值工程定标法（设计 标准 技术及商务）

案例：技术/商务的融合--价值工程分析法在评标（及日常生活）中的应用★★★

四、施工及竣工交付

1、常见的成控风险

样品管理：避免货不对板，以次充好！

施工图审核确认：内容、时限与工期影响之界面

合约内/外调整变更界面及反索赔措施

2、管控措施

成本预警-动态成本监控（升级版）

大数据下-变更签证管控绝杀技

全专业管理后评估

案例：XX项目成本后评估报告

附送/成果分享：

成本变动原因分析作业指引

各专业管理后评估作业指引。

五、课程小结

课后跟进及重点关注事项