课程背景：

当下，各地引用EPC工程总包方兴未艾，却已是如火如荼。

但因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。

如何**大限度地降低风险，实现收益可控，是我们正在探索和努力解决的问题。

本课程拟从EPC项目失败案例剖析为切入点，探讨并提出系统应对策略。

课程收益：

找出问题所在，提升成控的针对性；

建立管理接口，强化各专业协同力；

附送管控工具，分享所有课程资料。

课程对象：

拟参与EPC工程总包的投标人，以及

设计/成本/招采/工程等部门经理。

课程提纲：

一、EPC概述

1.EPC发展历程、特性及其在中国的引用场景

（从市政工程到超高层建筑，从工程局部到项目整体）

2.从施工总包和EPC工程总包比较，看甲乙方职责和风险

3.不同条件下的EPC模式

4.思考：

站在EPC项目的挑战前，我们忽视了什么？

成功&失败成控模式，带给我们什么启发和借鉴？

二、管控举措（1）-投标前准备

1、审核招标文件

设计任务书（功能、标准、品牌）

技术规格书

（规划方案）设计优化的可能性

索赔机会研究（商业项目/招商计划）

2、找对你的合作伙伴-设计顾问团的选择与整合

3、全造价数据准备

数据来源

数据指标常见错误

引用第三方数据注意事项

自建数据库注意事项

4、投标报价方法

编审流程（升级版）

成本测算难点与错误解析

利用成本大数据对标-把自己说清楚

设计分包方目标成本考核责任书

三、管控举措（2）-中标后设计管理

1.常发生的设计管理不善及其对造价的影响

2.设计进度计划

3.设计指标验证与持续监控

商业综合体/超高层/酒店/住宅/文体项目

4.依靠技术优势，开展设计比选；

5.发挥顾问经验，交叉改良设计

6.外聘优化公司，持续设计优化

规划/方案/初步/施工图/深化图设计阶段

建筑/结构/机电/内装/园林/钢结构/幕墙

7.加强设计管理，无错就是有功；

8.发挥供给侧专业优势，分包策略创新

9.与政府审图办的沟通和配合

10.BIM优化设计之应用概述

案例：（超高层建筑）桩基、地下室梁板、上部结构及幕墙方案比选

成果分享：《设计&成本协同管理作业手册》

四、课程小结

课后跟进及重点关注事项