【课程收益】

了解公司治理框架体系

掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则

掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以、及专业委员会运作

掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则

掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制

掌握董监高的合规管理与风险控制

掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系

**大量案例讲解来加深学员的理解

【适合人群】

公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、公司治理概述

公司治理的定义

公司治理的目标

公司治理框架体系

公司治理机制

二、公司治理运行机制

股东会（股东大会）议事规则

股东会（股东大会）职责

股东会（股东大会）召集

股东会（股东大会）提案

股东会（股东大会）的通知

股东会（股东大会）表决

股东会（股东大会）决议

董事会议事规则

董事会的组成

董事会的职责

董事会的召集

董事会议题审议

董事会表决与决议

监事会议事规则

监事会的组成

监事会的职权

监事会主席的职权

监事会会议的召开

监事会表决与决议

【案例分析】几个小案例

三、高级管理人员

高级管理人员的定义

高级管理人员的权利

高级管理人员的义务

高级管理人员的激励机制

高级管理人员的约束机制

【案例分析】几个小案例

四、董监高的合规管理与风险控制

合规的含义

董监高合规的三大方面

董监高的权利

董监高的义务

【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险

五、集团管控与公司治理

法人内部职责权限划分

股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理

董事会与经理层之间的委托——代理

母子公司法人边界与再授权

母子公司法人边界

再授权

三种管控模式下的集分权程度

财务管控模式下的权限划分

战略管控模式下的权限划分

操作管控模式下的权限划分

集团权限体系与监控

母子公司权责划分应遵循的原则

权限体系划分

集团公司再授权的规范管理

再授权体系下的控制路径

【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系