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【课程背景】
项目管理作为**基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。
随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并**人员和方法的有效运用，在企业流程能力和管理能力不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，**另一个途径提升企业的管理水平和能力，提升组织力。
华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供全面支持的管理支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、知识和战略等很多方面，也就是业界所称的组织级的项目管理体系。
企业如何**有效运用43210项目管理来进行交付落地？
企业如何借助项目管理能力提升项目交付执行力？
如何有效地提升人员的项目管理软技术和硬实力？
如何提升人员的项目管理意识，建立项目管理思维方式?
中华老师的课程是结合实践知识讲解，做到听之即可用，可操作和可落地是我们项目管理培训目前**重要的核心，也是本课程内容所在。
课程从中华老师在华为作为项目群总监和项目管理专家，结合近10 年高级项目管理实战经验出发，辅之方法和理论，让学员能深刻理解项目管理的知识体系，作用，场景和使用条件。使得学员学习了项目管理相关课程后，能从基本操作上建立项目管理全景知识图谱，尤其是达到方法，流程和工具认知和与工作结合使用。
【课程收益】
掌握主流的项目管理知识体系
建立起项目管理的思维
深入理解项目管理作用的领域
**项目管理来解决工作中的问题
学会提升项目管理核心软技能
【课程特色】
老师在华为从事10 年项目管理，作为华为中国区首位6级项目管理专家（华为全球15人），在工作中以及流程建设过程中积累了大量的项目管理经验，每年参与华为全球项目管理人员任职规范的修订，多年在华为大学担任项目管理课程讲师。课程中的内容选取了大量中华老师在华为从事项目管理的实践案例，同时也会向学员分享大量的实践经验，深入浅出地把项目管理与实际工作融合来授课。课程过程；依据国际认证规范，科学，逻辑清晰；依托大公司经验传承，学之能用；深入浅出，案例精彩；
【课程对象】企业中层、PMO、项目管理相关人员等职能人员
【课程时间】1-2天（6小时／天）
【课程大纲】
一、项目管理概述
项目管理总体介绍
五大过程组
十大知识领域
三重制约
什么是项目
什么是项目管理
如何评价一个项目是否成功
PMI人才能力新三角
如何做好项目管理
项目管理通用服务平台介绍
二、4步开好头
1、识别价值
项目经理三种境界
项目价值三大类
为什么要关注价值
如何识别价值.
价值在各个阶段的作用：价值管理贯穿项目管理始终
常见问题
军规：价值管理是项目管理的原点和核心，贯穿项目管理的始终
2明确目标
什么是项目目标
SMART原则
常见问题
军规：需求千万条，价值**条。目标不明确，价值难实现
3 识别干系人
什么是干系人
项目中常见的干系人
干系人管理策略
干系人管理常用工具
常见问题
军规：团结一切可以团结的力量
4 组建团队
什么是团队
常见的项目团队阵型
团队形成期建设要点
团队磨合期建设要点
团队规范期建设要点
队表现期建设要点
常见问题
军规：兄弟齐心，其利断金
三 3步规划妥
1 明确范围
什么是项目范围
WBS制作原则
敏捷管理范围
常见问题
军规：千斤重担人人挑，个个头上有指标。
2 制定计划
计划的主要类别
关键路径法（CPM - Critical Path Method）
详细计划制定的常用系统/工具
常见问题
军规：好的计划是成功的一半。
3 识别风险
风险的定义
风险识别
风险分析
风险应对与监控
常见问题
军规：有备无患，无备有患。
四、 2步把好关
1 有效监控
监控的主要对象
监控的策略
冲突管理
常见问题
军规：做好过程监控和冲突管理，是实现项目目标的重要保障。
2 变更管理
变更管理策略
变更管理方法
常见问题
军规：变更不可怕，应对是良策。
五、1步善始终
1 项目总结
项目总结的主要事项
如何做好项目评价
如何做好知识收割
常见问题
军规：以终为始，善始善终
六、 不做经营，一切为0
1 项目经营
为什么要关注经营
什么是项目经营管理
项目经营管理的方法
军规：做好经营才是合格的项目经理！
七. 学习感悟... 42
1 项目管理“43210法”学习感悟
