一、 课程介绍:“行动学习”是一种企业学习和员工成长的技术和工具,更是一

种企业管理智慧的重要升级,是一种企业经营的重要方法论!

目前已经在世界500强企业中广泛运用。郑云飞老师根据中国企

业经营发展的趋势,结合自己26年金融行业经营管理和培训工

作实践,设计的《金融业行动学习——金融企业行动学习技术

应用》实战工作坊培训课程,将有效的帮助金融企业切实掌握

“行动学习”的理论、技术、工具和方法论,在领导力、市场

营销、问题解决、绩效突破等工作场景有效运用,有效提升金

融企业的管理水平和业绩!

二、学习对象:金融企业负责人、HR和培训部门、部门负责人、管理骨干;

三、价值收获:1、学习和理解“行动学习”的意义和价值;

2、有效掌握“行动学习”的流程设计方法;

3、有效帮助团队掌握“行动学习”的技术和工具,并实践运用;

4、掌握“管理、营销、绩效、问题解决”等工作场景的应用;

四、时间安排: 面授课程一天;根据需求可安排线上方式的辅导和教练;

五、主讲老师:郑云飞:“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人;

(另有文件详细介绍)

服务理念:定制化、咨询式、面授线上交互学习;

职业愿景:做**的教育产品,培养一流的组织人才!

管理思维:适合的才有效,简单的更有效!

教学宗旨:学习100%、行动100%、成功100% !

六、特点形式:理论分享、案例分析、工具运用、情景训练、行动学习等;

课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 !

七、课程设计:

八、课程纲要:

课程价值导入:

l 经典视频分享和讨论;

l 我们金融企业和部门现在经营管理的痛点?

l 今天学习课程的价值介绍;

**模块:“行动学习”的发展和价值?

l 案例:GE的经营困局;

l 杰克·韦尔奇的破局;

l “行动学习”重塑GE经营文化:

l “行动学习”在世界500强企业的广泛应用;

l 从脑科学的角度理解“行动学习”的神奇奥秘;

l 实战学习:分组研讨 成果汇报;

第二模块:“行动学习”是什么?

l “行动学习”的基本概念;

l “行动学习”的特点;

l 什么是“行动学习——群策群力”工作法?

l 工作场景设定和人员任务;

l 实战学习:分组研讨 成果汇报;

第三模块:“行动学习—群策群力”工作法的操作和实战:

l 首先明确一个我们金融企业“行动学习”的具体主题,例如:

日常管理、市场营销、解决具体问题、实现某一目标等;

l “行动学习—群策群力”六大操作步骤;

l 相关准备工作;

l **步:愿景描绘;

l 描绘的四原则、愿景的意义;

l 第二步:任务分析;

l SWOT工具的高效应用;

l 第三步:目标承诺;

l 第四步:团队共创;

l 团队共创的五个步骤、四大原则、

l 案例:团队共创的精彩案例;

l 第五步:行动计划;

l 核心工具:利益矩阵、《行动计划表》 ;

l 第六步:决策会议;

l 实战学习:金融企业实际问题的分组研讨、成果汇报;

第四模块:“行动学习”经典流程及技术的分享:

l “世界咖啡”行动学习技术;

l “开发空间”行动学习技术;

l “经营复盘”行动学习技术;

第五模块:“行动学习—群策群力”工作法的场景应用举例:

l “行动学习—群策群力”工作法总结;

l “行动学习”在市场营销工作中的应用总结;

l “行动学习”在管理绩效提升中的应用总结;

l “行动学习”在企业经营中的五大运用精髓!

l 工具:“行动学习—群策群力”工作法模版;

   学习总结和落地成果:

l 礼物:**珍贵的学习礼物;

l 总结:老师对今天课程的总结;

l 分享:学员学习的心得分享;

l 成果:《金融企业“行动学习”工作方案》!

有流程、有工具、有标准、易操作、可复制!

特别说明:以上为基础课纲,可以在调研基础上进行针对性定制;