课程背景：

        管理者领导力与执行力是管理者管理能力的重要方面。管理者领导力和执行力的大小关系企业的运营水平。领导力和执行力是一个硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力。领导力强调激励、远景、感召、信任、文化、人格魅力、思想、教化、引导与宣导。执行力强调落地、结果、目标、计划、考核、措施、检查、控制。领导力的培养和执行力的提升都是在追求业绩的高效达成，只不过出发点是从谁开始的问题。

课程收益：

1.使管理者了解什么是执行力和领导力。

2.提升管理者的领导力。

3.从个人和组织层面提高管理者的执行力。

课程结构：

理论上解读执行力和领导力---管理者的领导力提升---管理者执行力提升

课程时长：1天-2天

课程对象：企业各级管理者

教学方式：案例分析（60%） 理论讲授（30%） 小组研讨（10%）

课程大纲

课程导入：领导力和执行力是一个硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力。

**讲：解读执行力与领导力                

1.什么是执行力

2.执行力为什么重要

3.领导力决定执行力

第二讲：管理者的领导力提升                      

1.领导力提升的一般做法

2.如何**影响力管理影响上司

3.如何**影响力领导下属

第三讲：管理者的执行力缺失的原因及提升              

1.个人执行力缺失的原因                                              

2.个人执行力提升对策

第四讲： 组织执行力缺失的原因及对策              

1.组织执行力缺失的原因                                              

2.组织执行力提升对策

结语