【课程背景】

做为企业管理者，你是否曾经遇到下列问题：

为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？

为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？

为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑；

为什么有的人安排得井然有序，从容自如？

为什么有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？

  .......

关键在于是否懂得时间管理，是否能够掌控自己的时间。 我们知道，时间是唯一对每个人都是公平的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。事业有成的人，成功原因有很多种，但共同之处就是时间管理的专家。

本课程从效能、效率和精力三个方面全提升时间管理能力，从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效，提升员工高效率，塑造企业竞争力。

【课程收益】

掌握时间管理的概念及时间管理的重要性

掌握SMART原则、“大石头”理论、个人5S管理等6种时间管理方法

熟练掌握运用时间管理的PDCA、甘特图、5W2H等7个工具

系统掌握有效授权的7大步骤及猴子管理法

掌握恢复身体、情感和思想的方法

【课程特色】

角色扮演，参与度高，全程高频互动；情景模拟，探索创造性方案；小组讨论，激发学员学习热情；工具多，实战，学之能用；

【课程对象】

部门总监、部门经理、车间主任、企业班组长等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、正确对待时间——时间都去哪儿了

时间是什么?

时间特性与价值；

为什么需要时间管理？

为什么时间总不够用？

时间管理理论的演变。

案例：叶浩的时间管理、时间可否控制、评估你的一天等

工具：帕金森定律

呈现方式：游戏、视频、讲授、小组讨论、案例分享

二、如何提升管理者的效能——有一种忙，忘了初心

1. 类比分析：时间管理与花钱；

2. 忙人的告白

3. 与使命连结并认清角色

4. 8020法则

5. 四象限法

6. ABC管理法

7. 6点工作制

8. 德鲁克的回馈分析法

测试：你是这样做事的吗？

案例讨论：陈厂长的一天

案例：美国的一名娱乐记者、以始为终的故事、拒绝张经理的又一个工作、诸葛亮的故事等

工具：SMART原则、“大石头”理论、ABC法则、二八定律、有效委派模型

呈现方式：游戏、视频、讲授、小组讨论、案例分享

三、如何提升管理者的效率——别让人生输在“等“字上

1. 有哪些陋习影响工作效率？

2. 提升效率三个方面：

如何设定明确的目标？

如何拟定周详的计划？

行动、行动、再行动；

3.  提高效率的8个技巧；

4. 节省时间的7个方法；

5. 赢得时间的3个观念。

课堂练习：工作计划安排

案例：被长期误解的时间管理矩阵、麦肯锡、农夫与鹅的故事、华为时间管理四宝等

工具：PDCA、甘特图、5W２H

呈现方式：游戏、视频、讲授、小组讨论、案例分享

四、如何果断地授权——别替属下养“猴子“

1. 为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？

2.   哪些可以授权？哪些不能授权？

3.   如何有效授权？

4.   有效授权的七大步骤；

5.   沟通到位，事半功倍。

6.  有效的会议管理

情景演练：如何面对下属的“猴子”？

案例：联想、富士康、史蒂芬柯维等

工具：猴子管理法

呈现方式：视频、讲授、小组讨论、案例分享

五、如何进行精力管理——精力管理>时间管理

1. 为什么要进行精力管理？

2.  如何养精蓄锐？

3.  如何恢复身体、情感和思想的能量？

4.   如何平衡工作与家庭？

行动方案：531学习行动计划。

六、总结复盘