课程背景

工作中，有没有类似问题

员工很佛系，激励无从下手

给了马儿吃草，马儿还不跑，激励失效

激励总拿钱说事，没钱无法做激励

激励经常做，只是事倍功半，没人领情

激励了一部分人，其他人总是别冷落

激励形式单一，时间长了，下属不感冒

课程内容：

**讲:阳光心态

一、优秀团队的LORD模型：领导、目标、规则、执行；

二、业绩定律：业绩  团队  文化  心态

三、阳光心态：积极乐观地接受并改变

1.梦想树的故事

2.思想  感受  行为  结果

四、阳光心态：我选择 我喜欢

五、职场四大心态

1.决心---卡洛斯戈恩

2.认真心——工匠精神

3.客户心——衣食父母

4.责任心——百分百负责

六、阳光心态的修炼

  1.改变焦点

  2.改变行为

  3.改变视野

 4.改变画面

第二讲:从企业管理角度认知激励

激励的认知

1.激励是**低成本的管理方式

2.激励的本质不是给予而是相信

3.激励不在于多而在于对

4.激励的目的是提升意愿而非是施加压力

二、企业管理的八大怪圈

三、激励理论（本部分为理论内容，简单一过）

1.内容激励理论

2.人性激励理论

3.过程激励理论

4.行为改善激励理论

四、激励并非都有效，激励无效的情况

1.下属觉得不公平

2.下属连续疲劳

3.内容毫无吸引力

五、激励的形式

1.物质激励

2.精神激励

六、激励的设计原则

1.公平性

2.可预见

3.时机对

4.找准人

第三讲:从企业发展角度设计激励体系

一、激励变与不变

1.原则不变

2.方法常变

二、激励机制1：九段体系，让下属做到**

1.九段秘书

2.九段思维情景练习

3.作业：带领下属梳理本岗位九段

三、激励机制2：设立更多比赛项目

1.从奥运会看激励

2.让更多下属有机会拿冠军

3.工具：激励设计一览表

四、激励机制3：个人战略机制

  1.公司发展个人发展相结合

  2.工具：个人战略规划表

  3.解析注意事项

五、激励机制4：品牌分

  1.出发点：鼓励内部相互协作

  2.红黑榜说明

  3.使用注意事项

第四讲:从下属需求角度设计激励方法

一、参与激励法

1.方法：头脑风暴法的实施流程

2.下属的感性需求四感

二、语言激励法

1.视频：李云龙激励

2.下属的意愿变化曲线分析

3. 领导经常说的三句话

三、授权激励法

1.案例：下属去买打印机

2.要行为还是要结果

3.要问题还是要方案

四、节日福利变激励

用对时机，找准人

激励一人不如激励一家人

五、反馈激励法

表扬的顺序

表扬的注意事项

批评的顺序

批评的注意事项

第五讲:从长远发展角度建立激励机制

一、激励机制

1.机制的重要性

  案例：英国囚犯

2.机制的建立时机

3.机制建立的方法

  分工协作法  标杆示范法   案例归纳法  措施改进法

二、从指令到结果的5R激励机制

1.结果清楚

2.责任明确

3.检查有力

4.奖惩到位

5.改进复制