课 程 纲 要

【课程名称】高效执行的七项修炼

【授课方式】课程讲授 小组讨论 案例分析 行动学习 视频观摩

【课程时长】1-2天

【课程大纲】

**单元：执行的前提-高效的习惯

讲解要点

效能：建立效能意识

执行力的认知

结果必须满足的三个要素

结果思维的三大陷阱

高效执行的五大特征

执行力欠缺原因分析

第二单元：执行的意识-态度决定一切

讲解要点

职场遵循四个逻辑

工作的三个境界

职业四度

职业行为三要素

积极主动的体现

目标：学会职业化的境界、逻辑、层次、职业化的态度需要用积极主动的习惯强化正能量。不仅影响自己，而且影响身边的人都积极主动起来，掌握改变个人心智的思维模式的工具。

第三单元：执行关键：目标管理—确定角色和目标

讲解要点

目标意识

个人为什么需要目标

如何制定个人目标

个人的人生平衡

个人使命宣言

个人目标管理的流程

目标：认知目标管理意义、明确使命和目标的区别，学会找到个人目标、学会如何制定目标；

练习：结合个人目标，制定个人的目标

第四单元：执行力核心--能力提升

    讲解要点

组织要求矩阵

职场必备三项核心能力

目标岗位能力要求分析

能力管理四象限分析

能力的四个策略

刻意练习保障能力提升

第五单元：执行时间管理：做好个人时间管理

讲解要点

时间都去哪里了

时间的分配法则

时间管理的四象限法则

GTD时间管理法

管理好个人的“五种时间”

认知拖延症

克服拖延的七个关键法则

目标：熟悉时间管理四象限，结合实际思考近期工作所处象限并制定针对性的行动计划。分析个人的时间现状，学会提升个人效率、告别拖延症的具体工具和方法。

第六单元：培养个人兴趣

讲解要点

挖掘个人兴趣

职业发展规划挖掘个人兴趣

如何培养工作兴趣

兴趣培养三叶草模型

快乐工作公式

第七单元：执行的方法决定落地速度

讲解要点

个人精力管理

正面面对工作压力

培养积极的工作品质

构建良好人际关系

建立情感银行账户

职场有效沟通的四个法则

同理心的五个步骤

目标：掌握个人精力管理、如何面对压力、构建良好人际关系、用双赢思维的四个步骤进行人际沟通；

练习：同理心的具体表现

课程总结