【课程背景】
无论多么伟大的想法，都需要一场扣人心弦的演讲将它呈现于众人之前，它才不至于埋没于时代的尘烟之中。无论多么杰出的工作，都需要一场精彩绝伦的汇报将它呈现于同事之前，它才不至于埋没于纷扰的时光之中。
激动人心的演讲激励疲惫的团队,娓娓道来的故事唤醒沉睡的心灵，妙语连珠的汇报赢得珍贵的赞赏。这就是演讲的魅力！
然而，并非所有的人都是天生的演说家，演讲像其它技能一样，也需要学习与训练。本课程旨在帮助企事业单位的各级管理者掌握演讲与工作汇报的技能，从而帮助管理者更高效地传播自己的思想，**终帮助组织提升内部的沟通效率、树立良好的外部形象。
【课程特色】
本课程的特色主要表现为如下几点：
1.学以致用。学以致用是本课程**大的特色。本课程**形象生动的案例与能落地实战的工具让学员迅速把握演讲与工作汇报的框架，掌握相关工具。
2.实战性强。课程内容根植于典型工作情景，复盘典型案例和操作经验，有很强的指导性、实战性、落地性。
3.易学易用。课程内容结构清晰，易于理解。课中工具，简单实用，易学易用。体验式的教学过程使学员在实践中学习、思考与领悟，进一步激发学员的学习兴趣、提升学员的学习效果。
【课程收益】
**导入本课程，企事业单位可以提升管理者演讲与工作汇报的技能，从而对外树立良好的企业形象、对内提升工作汇报与沟通的效率。
**学习本课程，企事业单位的各级管理者不仅可以提升演讲与工作汇报的技能，而且可以在组织内外树立良好的个人品牌、赢得同事的赞赏。
【学习目标】
**学习本课程，管理者能达成如下学习目标：
1.对演讲与工作汇报的原则、目标建立正确的认知。
2.掌握编写演讲稿和工作汇报底稿的实用工具，从而能让演讲与工作汇报直击听众需求。
3.掌握搭建演讲内容结构的方法，从而能条理清晰地表达具有说服力的观点。
4.掌握设计简洁大方的PPT的方法，从而能为演讲与工作汇报锦上添花。
5.掌握舞台呈现的技巧，从而能展现卓越的专业素养，赢得观众的赞赏。
6.掌握互动控场的技巧，从而能营造生动活泼的演讲现场沟通氛围。
【实施方式】
专题讲授、案例分析、视频分析、实战演练、分组讨论。
【课程对象】
企事业单位的各级管理者。
【学习人数】
建议人数为25人，分成5组，每组5人。
【课程时长】
时长版本
课程内容
演讲练习
分组讨论
定制案例
两天版-12小时
**至七讲
有
有
有
一天版-6小时
按需定制
有
无
无
【课程大纲】
模块一 商务演讲
**讲 如何像时代领袖一样感召观众
一、历史上激励人心的演讲
（一）视频欣赏。
（二）激动人心的演讲的共同点。
1.睿智的观众洞察。
2.鲜明的主题思想。
3.形象的语言表达。
4.严密的逻辑结构。
5.有力的肢体语言。
二、演讲的成功之道
（一）演讲的三大成功标准。
1.打动观众。
2.激发行动。
3.余音绕梁。
（二）演讲如何才能成功?
1.洞察观众需求。
2.设定鲜明主题。
3.提前撰写讲稿。
4.反复排练过程。
5.衣着大方得体。
6.心情轻松自如。
（三）演讲练习。
1.一分钟自我介绍。
2.现场拍下练习视频。
3.自我反馈与讲师点评。
第二讲 如何像摇滚明星一样绽放光彩
一、克服紧张
（一）紧张原因。
疏于练习、恐惧应激、求胜心切、性格因素。
（二）缓解紧张。
1.演讲前：刻意练习、冥想放松、自我暗示、练习失误、降低期望。
2.演讲中：习惯开场、故事开场、提问开场、发挥优势、忽略错误、正向解读、间接自夸、多阶顺应。
（三）演讲练习。
1.一分钟演讲开场。
2.现场拍下练习视频。
3.自我反馈与讲师点评。
二、展现风范
（一）三种演讲风格。
感召激励、幽默风趣、娓娓道来。
（二）塑造舞台形象。
1.形象五法。
（1）眼法：神采奕奕，五视夺目。
（2）身法：站姿如松，形神兼备。
（3）步法：龙行虎步，三宜三忌。
（4）手法：张弛有度，七大手势。
（5）心法：沉稳持重，三大锦囊。
2.视频案例分析。
3.课堂练习。
（1）手势七式练习。
（2）眼法五视练习。
（三）展现完美声线。
1.声线三法。
（1）声音的力度感。
（2）声音的节奏感。
（3）声音的画面感。
2.视频案例分析。
3.课堂练习。诗歌朗诵。
（四）右脑感性表达。
抖段子、打比方、画图像、抛金句、耍幽默。
（五）演讲练习。
1.题目：我的祖国。
2.时限：3分钟。
3.练习要点：舞台形象、声音。
4.现场拍下练习视频。
5.自我反馈、小组互评与讲师点评。
第三讲 如何像金牌销售一样说服观众
一、演讲情境分析
（一）观众与我的需求。
1.我的目的是什么？
2.观众有多少人？观众是谁？
3.观众关心哪些问题？观众期待得到什么？
4.我能给予观众什么？
（二）现场情况。
舞台情况、设备情况、室内（室外）环境。
二、演讲内容结构
（一）三段式通用结构。
1.开场一鸣惊人。赢得信任、激发兴趣。
（1）开场二步。吸引关注、展开主题。
（2）吸睛大法。数据、故事、提问、互动等。
2.中场掷地有声。理性说服、感性共鸣。
（1）三个要点。列举三个要点，构建说服力。
（2）多方论证。从多方角度证明观点价值。
（3）举例论证。
（4）归纳演绎。
（5）数据说服。
（6）时空地点。
（7）故事说服。讲故事的套路。
（8）思考模型。
（9）巧妙设问。
3.结尾画龙点睛。升华主题、号召行动。
（1）金句点题。
（2）强调主旨。
（3）号召行动。
（4）致敬感谢。
（二）演讲练习。
1.题目：为中华崛起而奋斗。
2.时限：3分钟。
3.练习要点：内容结构。
4.现场拍下练习视频。
5.自我反馈、小组互评与讲师点评。
第四讲 如何像典礼司仪一样收放自如
一、控场技巧
（一）聚焦关注。
1.节奏起伏。
2.情绪推动。
3.自问自答。
4.高效互动。
（1）提问引导。
（2）邀请互动。
（3）鼓励赞赏。
（二）时间控制。
提前排练、工具辅助、观众互动。
（三）观众管理。
提醒规则、善用引导、氛围影响。
二、应对突发状况
（一）应对观众的突发状况。
1.应对刁钻提问。
（1）事先准备疑难问题清单。
（2）先认可，再缓冲，后回答。
（3）案例分析。
2.应对麦霸。
（1）提醒规则。
（2）转移话题。
3.应对嘲讽与调侃。
（二）应对自己的突发状况。
1.忘词、口误、摔倒。
2.案例分析。
模块二 工作汇报
第五讲 如何让工作汇报直达人心
一、工作汇报的类型与要点
（一）八类工作汇报。
1.日常工作简报。
2.项目工作汇报。
（1）方案计划建议。
（2）中期述职汇报。
（3）申请资源求助。
（4）工作总结汇报。
（5）工作经验分享。
3.岗位竞聘汇报。
4.履新工作汇报。
（二）工作汇报的要点。
1.如何汇报工作进度？
2.如何汇报工作成果？
3.如何汇报工作亮点？
4.如何汇报工作经验？
5.如何汇报工作挑战？
6.如何汇报目标计划？
7.如何汇报困难求助？
二、优秀工作汇报的特点
（一）结构清晰。
（二）要点突出。
（三）内容简洁。
（四）直达人心。
（五）案例分析。
第六讲 如何让书面汇报清晰易懂
一、搭建结构
（一）半小时学会结构性思维。
1.结构性思维的四原则。
（1）结论先行。让读者记得住。
（2）上下对应。让读者信得过。
（3）分类清楚。让读者理得清。
（4）逻辑排序。让读者读得懂。
2.工作汇报的逻辑框架。
（1）归纳式。
（2）演绎式。
（二）年终工作总结汇报结构的黄金模板。
（三）案例分析。
二、内容撰写
（一）半小时学会内容撰写的黄金模型。
1.三点论。
2.黄金圈。
3.SCQA结构。
4.FABE结构。
5.PRM结构。
6.PREP结构。
（二）年终工作总结汇报内容的黄金模板。
（三）案例分析。
第七讲 如何让口头汇报余音绕梁
一、汇报演讲准备
（一）台前准备。
1.撰写讲稿。
2.现场练习。
3.核对道具。
4.了解观众。
（二）演讲“甜品”。
1.小故事。
（1）职场故事的类型。
（2）讲故事的套路。
2.幽默段子。
3.金句。
二、汇报演讲模板
（一）模板。
1.日常工作简报。
（1）日常简报的时机。
（2）日常简报的模板。
（3）视频案例分析。
2.项目工作汇报。
（1）方案计划建议的模板。
（2）中期述职汇报的模板。
（3）申请资源求助的模板。
（4）工作总结汇报的模板。
（5）工作经验分享的模板。
（6）视频案例分析。
3.岗位竞聘汇报。
（1）岗位竞聘汇报的模板。
（2）视频案例分析。
4.履新工作汇报。
（1）履新工作汇报的模板。
（2）视频案例分析。
（二）汇报演讲练习。
1.题目：月度工作总结报告。
2.时限：10分钟。
3.练习要点：内容结构。
4.现场拍下练习视频。
5.自我反馈、小组互评与讲师点评。
6.六维工作汇报质量评估法。
结构清晰、要点突出、内容简洁、语言生动（语言、故事、幽默、金句）、舞台效果（形象、控场）、道具呈现（PPT与其它道具）。
第八讲 如何让汇报PPT引人入胜（选讲）
一、如何让PPT更加漂亮
（一）PPT美化三大原则。
1.形式简洁。
2.要点清晰。
3.内容形象。
（二）PPT排版技巧。
1.文字编排三大技巧。
2.颜色搭配三大技巧。
3.页面构图三大技巧。
（三）案例分析。
二、如何让PPT更有逻辑
（一）内容的逻辑结构。
1.设置过渡页。
2.内容结构页。
（二）页面的导航定位。
1.页面内的导航条。
2.超级链接。
（三）强调内容的重点。
1.对比法，突出价值。
2.重复法，强化重点。
3.细节法，深化要点。
4.焦点法，清晰明了。
（四）案例分析。
三、其它演讲辅助设备
（一）演示。电脑、投影、激光笔等。
（二）提醒。白板、手卡、提词器等。
（三）播放。麦克风、音响等。
