【课程收获】
1. 了解女性在管理岗位上的优劣势,以及**大限度地发挥优势、避免劣势的方法;
2. 了解不同领导风格的利弊,并塑造适合所在团队的领导风格;
3. 学会针对不同的人采用不同的领导方法;
4.掌握激励员工的方法与技巧,变“要我干”为“我要干”,激发员工的**大潜能。
【课程特色】
1. 讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。
2. 实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。
3. 大量的案例,视频,工具介绍,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。
【培训方式】 知识讲授、案例分析、心理测试、互动练习等
【培训时间】 3课时/半天
一、什么是领导力?
1. 女性在职业中的现状分析
2. 什么是领导力?
3. 领导力包涵的6种能力
学习力:超速成长的能力
决策力:高瞻远瞩的能力
组织力:选贤任能的能力
教导力:带队育人的能力
执行力:超常绩效的能力
感召力:人心所向的能力
4. 女性领导者的智慧
如何使用权力
如何证明自己的实力
建立影响力
沟通的智慧
建立自信
5. 思考题:为什么女性领导比男性领导少?
管理企业先管理自己和家庭
二、女性领导力的优势
1. 女性魅力造就的软实力
同理心
爱心
耐心
包容心
善良心
案例分析:董明珠的管理智慧
敢于叫板
职位越高,权力越小
如何认识自己
排列展示:常见的六种领导风格及其背后的原因
控制型的
教练型的
支持型/授权型的(后)
监督型/不放心型(后)
亲和型的
英雄型/圣母型
管理员工动机:现代员工的需求排序
三、领导力提升技巧
(一)学会激励
1. 激励的作用
2. 使用工具:激励转换模型
3. 常用激励方法
4. 技巧练习:
(二)提升自我认识-扬长避短
1. 学会自我觉察
2. 在接纳中与他人共舞
3. 与自己和解
4. 技巧:认识行为训练
(三)提升技巧三:做好情绪管理
1. 情绪管理三技巧
生理平衡法
深呼吸法
认识疗法
萨提亚冰山模型
化解员工情绪技巧
矛盾冲突如何解决
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