【课程背景】

企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益**大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成为很多企业家非常困惑的问题。为解决当下很多企业的文化落地，大幅度提升员工满意度的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

【课程收益】

掌握企业文化内涵、落地方法，内化于心的办法

学习如何用企业文化去经营团队，经营人心

学习如何在工作点滴中实现文化与个人价值观共鸣

【课程对象】

中高层管理者

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、文化解读——企业是人 文化是魂

1、企业文化的定义

2、企业核心价值观

3、文化是企业的信仰，企业是人 文化是魂

4、做文化是做人心，做观念，做导向，做渗透，做践行，做习惯

5、企业文化的认识误区

二、体系支撑——文化构建 五大体系

1、建设体系——深刻理解企业内部文化

2、培训体系——渗透文化

3、传播体系——造势根植

4、目视体系—视觉统一

5、评价体系—开花结果

企业如何制定自己的企业文化手册

如何建立自己的文化体系

6、企业文化传播模型解读

7、企业文化传播方式

三、文化落地——高层重视 推动战略

1、 高层重视 服务经营

高层在文化推进中**支持，第二重视

管理的推动力永远来自于高层

没有高层重视，文化推动会打折

让文化成为战略的推动器

2、身先士卒 狼性塑造

在文化建设中的作用-推动和执行

以身作则 率先垂范 自我践行 责任为先 担当作为

3、观念先行 理念渗透

引导氛围-总结提炼-指导实践

企业文化理念落地

企业文化理念传播方法

企业文化落地方法

文化理念根植四部曲

造氛围，重培训，树典型、植人心

基层：践行文化，领悟文化，认同文化，养成习惯

目标=军令状

订单=命令单

制度=高压线

4、 搭建平台 机制保障 激发士气

企业搭台 员工唱戏

人人能成才 处处有舞台

提升员工成长能力

学习力提升个人素养

员工成长机制——帮助员工自我规划

机制保障 调动士气

目标是动力 机制是引力

激励机制定方向

监督引导 舆论跟进

舆论跟进企业战略的落地实施

对事不对人，文化推动观念

5、固化于制 文化监督 严管厚爱

管理是严肃的爱

制度是高压线，订单就是命令单

文化也是执行力

发挥文化监督执行作用

6、 氛围营造 关爱员工 凝心聚力

培育部署 关爱员工

严管厚爱——什么该严什么该爱

对事不对人、及时表扬，赞美TA

部门内部建立激励墙

寓教于乐 活动聚人

用文化活动去凝聚人心

建立自己的企业文化节

用文化的语言去组织和认识活动

7、素养习惯 基因传承 文化助力

好的企业文化塑造员工好的习惯

提升塑造个人竞争力

企业是人 文化是魂