课程背景

H公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名**、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，H公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了H公司的的持续增长？任正非曾经说过，H公司的成功就是人力资源的成功，实践证明干部管理是H公司人力资源的重中之重。面对激烈的市场竞争，企业该如何进行干部培养和管理？如何打造一支能征善战的干部队伍？H公司的干部管理实践经验值得所有企业深入学习。

常见干部使用问题

明知道干部无法胜任当前岗位，但又无法更换

选拔标准不明确，不清楚什么样的人可以成为干部

干部能上不能下，老干部无处安放

干部队伍没有激情，缺乏使命感，不敢挑战

对干部的考核和监管不足，干部贡献无法评价

课程收益

学习H公司人力资源的经典成功要素干部管理

明确干部使命，梳理良好的价值观体系

掌握干部选拔原则和标准

明确干部发展路径与成长通道

掌握干部的考核和监管标准

针对人群

董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者

课时

2天（6小时标准课时）

课程大纲

1. H公司干部管理发展历程

干部要担负起公司文化价值观的传承

培养未来的干部必须把焦点放在明天的需求上

干部管理全景图

2.干部使命与责任

干部的在价值链中直接承担管理责任

践行和传承核心价值观，管理价值创造/评价/分配，带领团队实现客户商业成功

开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向

干部六角色

3.干部标准

长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

核心价值观是基础，品德与作风是底线，绩效是分水岭，关键要素是能力和经验

敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识

干部发展和选拔框架

4.干部选拔

差异化岗位要求：干部标准-能力经验，差异化的能力要求包括/战略思维、建立客户关系、干部四力：执行力，决断力，理解力，与人连接力

干部整体四要求：召之即来，来之能战，战之能胜，以德制胜

将军是打出来的，是选拔制，不是培养制，

干部三优先：看业绩，看价值观，看品德

坚持赛马机制，不胜任淘汰

6.干部任用

干部配置原则

干部任用的场景

干部任职资格设计

AT任免

干部继任计划

7.干部发展

干部上岗与发展

干部上岗谈话

干部工作交接

干部90天转身

经理人反馈计划MPF

干部之字型发展：自我发展，在战争中工学习战争

8.干部考核与激励

干部绩效绩效承接战略目标

坚持责任结果导向

绝对考核（多劳多得）和相对考核（赛马机制，组织螺旋式上升）

干部不合格调整

9.干部监管

干部作风监管

干部弹劾

干部审计

干部八条

干部自律宣言