课程背景

华为公司公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名**、手机销量全球排名第二，云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为公司如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为公司取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。

华为公司的成功是多种因素综合作用的结果，但有一批能征善战的干部队伍起到了关键性的作用！毛泽东曾说过：“政治线路确定之后，干部就是决定因素”，对于企业管理来说，战略确定之后，干部就是决定因素！

本课程系统介绍了华为干部队伍建设理念、工具和方法，以及企业对干部的使命、责任和角色要求，对于企业结合自身业务和挑战，如何做好干部队伍建设，有很好的启发和借鉴作用。

课程收益

帮助学习华为公司人力资源的经典成功要素干部管理

明确公司干部使命，梳理良好的价值观体系

帮助企业管理者掌握干部管理的方法、流程和工具，建立一支勇于当责、擅于带队冲锋打胜仗的干部队伍

帮助结合企业实际，为企业干部管理体系建设启发有价值的参考

适合人群

企业中高层管理者、人力资源管理者

课程时长

1天（6h/天）

课程大纲

1. 华为人才管理概述

华为商业成功的秘密

华为人才管理的基本理念

人才管理整体架构

人才观

人才结构

人才管理机制

2. 干部管理体系建设

2.1干部管理概述

华为干部管理发展史

干部管理总体框架

干部的使命和责任

2.2干部规划

2.3干部标准

为什么需要干部标准

华为干部标准的发展历程

华为干部标准通用框架

针对不同岗位的差异化岗位要求

2.4干部选拔

干部继任计划

干部梯队-高潜人才管理

干部梯队-蒙哥马利计划

干部考察

2.5干部使用

干部任命

AT任免

不合格干部调整

2.6干部流动

干部流动理念及举措

干部任期管理

考军长

战略预备队

2.7干部发展

干部上岗与发展

干部关键岗位角色认知

干部上岗90天转身

经理人反馈计划（MFP）

2.8干部评价与激励

干部绩效管理

干部任期评价

干部激励

2.9干部监管

干部监管理念

干部监管业务框架

干部监管三层防线