行动学习:是一种开发手段,**认真参与真实的、复杂的和紧迫的问题,参与者付出智力、情感和体力上的投入,使其达成预期的改变,以期从此获得在该问题领域上的可观察到的行为改进;

行动学习遵循以下的基本假设与价值理念:

从无知开始——从承认不足和不知道开始;对自我要诚实——“什么是一个诚实的人,我需要做什么才能成为这样的人?”

承诺采取行动,而不仅仅是当听众——“你们要行道,而不仅仅当个听众”;友谊的精神——“所有有意义的知识是为了行动,所有有意义的行动是为了友谊”;以在世界上行善为目的——“做一点善事比写困难的书要好得多”。

柯维“高效能经理的七个习惯:领导团队的基本技能和工具”解决方案是一次以应用为导向的强化学习体验,专注于卓越领导力的基本层面。这一培训为全新及有经验的一线经理提供一整套的思维模式、技能及工具,帮助应对当今的管理挑战,包括:

● 区分轻重缓急

● 绩效管理

● 责任和信任

● 解决冲突

● 个人和团队发展

● 协作

● 执行

课程对象:组织中所有管理者

课程时长:2-3天

课程大纲:

行动学习的基础知识

● 什么是行动学习?行动学习背景、公式、六要素和6大价值

行动学习需要的四大核心技能

● 1、提问    2、中立  3、倾听  4、反馈

行动学习心念模型

● 七色波模型:心念增强、能力提升、感情升华、问题解决、工具应用、行动跟踪、复盘传承

行动学习和七个习惯的关系

● 理论、应用、工具结合

习惯一:主动积极

习惯二:以终为始

习惯三:要事**

习惯四:双赢思维

习惯五:知彼解己

习惯六:统合综效

习惯七:不断更新

● **发挥主动性和应变力,突破障碍,实现卓越成果。

行动计划 工具体验练习

● 在所从事的任何事务中(包括项目、会议、演示、贡献等)培养“成果导向”的思维模式。

行动计划 工具体验练习

● 养成周计划习惯,专注执行团队的至关重要目标,杜绝浪费

时间和 能量的不良倾向。

行动计划 工具体验练习

● **共同期望和责任流程,引领充满动力、力求卓越的团队。

行动计划 工具体验练习

● 花时间充分理解问题,给出坦诚准确的反馈,营造诚恳坦率、互谅  互让的健康氛围。

行动计划 工具体验练习

● 发掘差异,寻找全新、更佳选择,体现创新的解决问题方法。

行动计划 工具体验练习

● 促使团队成员发挥出**大贡献,释放每个人的潜能、激情和精神力量。

行动计划 工具体验

行动计划评估

1、十大想法、2、决策矩阵、3、世界咖啡、4、行动计划呈现

5、未来30天的行动作业