【课程背景】

在今天这样一个充满不确定性的时代，高速发展的时代，企业**大的危险不是来自外界的压力和竞争，而是我们所有员工的内在心智模式，因为心智模式将决定员工看到什么，感受到什么，以及思考**终成就怎样的人生。我们常常会对自己的电子产品进行更新换代、升级，但是我们员工自己大脑的升级模式却很少发生，因此常常导致员工所做的达不到我们企业的预期。

此次课程将会教给员工如何改变自己的心智模式，如何升级自己的心智模式，了解心智模式如何产生……；面对职场中的现状，教会员工如何做聪明的努力，同时，帮助员工看清人生全貌，提升员工整体幸福感。

本次课程将以贴合现代员工的培训形式——翻转课堂来进行展开，打破传统老师教授，学员被动吸收的尴尬局面。成年人更愿意相信自己得出的结论、执行自己做出的承诺。从而让学员能够在工作中真正践行学以致用。

【课程收益】

1、使员工了解自己的心智模式的误区；

2、使员工了解自己的心智模式的误区从何而来；

3、面对现有的能力，重要的是做整体能力盘点，进而策略调整；

4、使员工能发现自己的优势和劣势，并进行针对性的应用；

5、使员工在工作的同时也能看清人生全貌，全面提升员工幸福感；

6、使员工重拾工作动力，激发组织活力；

【课程对象】全体员工、新晋管理者，HR处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等。

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

**部分：什么是思维里的墙

知识点：

了解思维里的墙的定义

认识到我们每个人固有的思维陷阱及对自己的影响。

翻转活动：

小组讨论

总结：思维里的墙就是那些曾经帮助过我们，但是现在正在阻碍我们发展的思维模式。

第二部分：心智模式从何而来

知识点：

了解思维陷阱的来源。

翻转活动：

感官体验、概念排序、逻辑推理。

第三部分：如何做聪明的努力

工具一：能力管理矩阵

开场：做能力提升重要还是整体能力盘点更重点？

知识点：能力管理矩阵

互动：盖洛普能力解释清单 案例实操 自测点评

职业生涯管理模型四：优势四象限

开场：霍兰德职业兴趣测试

工具二：优势四象限

互动：自测 点评

结论：盘点你的能力、发掘你的优势、把握你的趋势、定位你的方向

工具三：组织要求矩阵

开场：企业的显性要求和隐性要求分别是什么？

知识点：企业要求矩阵图

互动：列举本企业的企业要求矩阵

结论：知己知彼百战百胜

工具四：组织回馈公式

开场：在职场**实现什么人生目标？

知识点：职业收益=钱 发展空间 情感

互动：如何避开职业选择的诱惑

结论：选我所爱，爱我所选

翻转活动：

大赢家、职业梦想图、富翁选美

第四部分：如何看清人生真相

开场：我们的人生不止工作，还要用生活，如何实现工作和生活的平衡？

知识点：

**生命之花，看清人生全貌，平衡工作和生活。

工具：生命之花

翻转活动：

制作生命之花视频

第五部分：课程总结/回顾