课程背景：

2020伊始的黑天鹅疫情，是给所有HR从业者的警钟。长期以来，企业招聘、人员晋升和激励都是基于主管感觉、个人经验和企业价值观体系。疫情影响下的远程办公、视频面试等“不得不”接受的工作新方式，使传统经验和HR气场玄学纷纷失效，企业人力资源管理已从单凭经验的模式逐步向依靠事实数据的模式转型。

事实上，我们发现HR与营销团队面临同样的挑战，需要面对商业市场/人力市场，并需要分析市场情况，制定能够获得更高商业收益/团队受益的策略，但人力资源部门通常被误解位纯职能后勤部门。

本课程将带领系统思考HRBP转型问题—用市场营销的思路、商业分析的方法来进行人力资源的活动的规划和统筹。

人力资源部在HRBP转型初期，又面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满意”。如何解决这个问题？

本课程重点围绕影响HRBP工作绩效产出的三个核心要素（心态与思维、工作能力、人际关系）系统地展开了阐述。

课程目标：

了解成功HRBP的工作原理与逻辑

掌握“商业分析”思维的下的人才管理模式

掌握HRBP的工作流程、方法与人际关系需求

可以应用商业分析的思路指导人才管理思路，抓住核心问题并快速产出团队收益

课程对象：从人力资源岗位向HRBP转型

课程时长：1天 6小时

课程亮点：

课程类型—干货实用，解决当前HR核心痛点

课程设置—一个热点案例贯穿始终，一个热点话题引起共鸣，每节解决一个核心技术问题，全套课程听下来能**商业分析的思维重新规划人力资源策略。

课程大纲

**章：准备！成为”人力资源伙伴“

**节：人才分析的时代背景

工作的世界跟过去不一样了！

做好人力资源管理必须要研究大数据！

疫后人力资源打开新世界的大门

第二节：什么是HRBP？

HRBP模式的起源、3D模型、变化与价值

“三支柱”还是“三只猪”？

HRBP的三大心态转变

客户导向  

业务导向  

简单导向

案例分享：我的三位HRBP好友（58、小米、阿里）

第二章：进发！如何做好”人力资源伙伴“

**节：部门人力资源管理健康测评

测评说明——看看你的部门得了哪些“病”

测评题目——望闻问切找到“病因”

结果分析——诊断报告，找到解决方案

主要解决：测评和分析所负责部门的人才管理现状

第二节：HRBP工作五要素

模块化——项目工作

关联化——系统工作

层次化——沟通方法

因果化——时间推进

流程化——自设流程

第三节：HRBP如何与部门打成一片

HRBP初进业务部门的三个要点

HRBP新人的工作方法

同高层相处的三个建议

同上级相处的三个原则

与同僚相处三个原则

与下属相处的三个原则

与人力资源部相处的三个原则

第三章：升级！用商业分析的方式看人才管理

商业分析的“套路”

人才分析模型建立

人才分析案例：2020的校招何去何从

主要解决：学会用商业分析的思路解决人才分析问题