【课程背景】

工作中，有没有类似问题：

领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实

每天自己特别忙，下属却无事可做

自己很厉害，下属不成长

给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半

安排完工作，下属还总是出现执行问题

执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多

相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢

你让他执行，他希望快乐，你让他加班，他要去约会

工作中，抱怨委屈多，推诿扯皮多，就是责任承担少

规则与人情，平衡特烦恼

【课程形式】讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等

【课程对象】部门负责人、团队主管、项目主管、一线基层干部等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

**讲：岗位职责履职——变目标到计划？

什么是岗位职责？岗位职责内容

1.如何将岗位职责变成目标，目标如何转化成果

2.工具：岗位职责表

目标制定

目标制定的8字方针

目标制定的金字塔模型

目标制定的SMART原则

方法：目标的标准句式

目标转化为计划

目标——指标——措施——承诺

练习：4A工具练习

周报周计划制定训练

行动中的干扰

环境

拖延

他人

方法：加减乘除法

方法：克服拖延4步骤

第二讲：时间管理的方法——为什么耗时耗力不讨好？

案例：累死的小王；

互动训练：小王犯了哪些错误

时间管理的四大杀手

干扰

拖延

无序

会议

时间管理的具体方法

时间价值法

生理节奏法

排除干扰法

改善拖延法

会议管理法

授权法

二八法

四、时间管理百宝箱：

1.个人战略工具

2、时间日志OEC

3、便签应用

4、周报周计划

5.闹钟

6．360日历

7.零星时间梳理

8.时限承诺

9.梦想板

10.smart目标公示

第三讲 打造高执行力

一、执行的三大系统

1.制度执行力 A.四个核心 B.弹性制度 C.模糊制度 D.繁琐制度 E.朝夕制度

案例辩论:制度与人情

2.环境执行力

打造环境执行力的步骤:

A.布置执行环境(打造执行力的文化环境) B.什么是企业文化?

视频案例:打造执行的环境

3.沟通执行力 A.沟通之道

B.如何提升沟通执行力?情景演练:销售遇到阻碍

执行力工具

二、执行力超级武器

1、4R业务流程管理体系

YCYA承诺管理系统

5R执行模式

1)结果清楚:

2)方法明确：

3)过程检查：

4)即时奖罚：

5)改进复制；

案例分析:诸葛亮有资格斩马谡吗?

三、提升执行力的三种思维

1、底线思维

2、镜子思维

3、外包思维

案例分析:新挑水故事