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丛方园

新员工拓展训练营

丛方园 / 课堂引导赋能实战家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程收益】

ü  帮助新员工转换角色,树立职业化思维及积极的工作心态,提高工作效率;

ü  帮助新员工了解生涯发展的趋势以及发展阶段,循序渐进提升职场能力;

ü  了解沟通的关键因素、掌握破除部门之间沟通壁垒的技巧;

ü  掌握高效沟通的听说能力,达成团队的共同目标;

ü 掌握个人目标管理的原则和方法;

ü 掌握根据目标加强系统时间管理的方法。

【授课形式】沙盘体验、引导技术、教练技术、小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演、影视分析等

【学员对象】企业新入职员工

【培训时长】2-3天,6小时/天

【课程内容】:

暖场破冰

一、开场破冰,组建团队:**随机分组的方式,将所有学员随机分配成若干小组,要求每个小组的男女比例均等;**游戏互动的方式,使人与人之间、组与组之间更熟悉,沟通更顺畅。

二、相互认识,成员协作:赋予每个人组内特定角色的职位,让每个人承担起团队竞争中相互配合的职责;建立队名、口号、logo等团队文化。

三、暖场活动,带动气氛:**轻松的团队游戏,让学员放松压力、积极参与,为后续的团队配合积蓄能量。

【模块一】职场角色认知、职业发展规划

价值说明:每个人的一生都是一段规律相似的英雄之旅。本模块帮助学员,在企业和社会的变革时代,正确看待自己所处的职场角色,找到职业发展的方向。

一、新员工进入企业的角色认知

1、新员工对变化的切身感受

  1)VUCA时代下,身边的变化

  2)社会、行业的变化对自身的影响

  3)面对改变,常见的四种态度

2、新员工的角色转变

  1)认知角色的意义:与特定情境和他人形成的互动关系

  2)影响角色发展的因素

  3)职业角色需要具备的心态和素质

二、职业化心态建设

1、现阶段面临的种种问题

现场共创问题(引导工具:团队共创)

2、成长的关键:思维模式改变

  1)“人生三圈”思维模型-着眼于自我

我的能量投入在哪个圈?——让学员将自己的困惑分别放进三个圈内,直观体验其问题是否处于可改变的圈内。从中可以体会到,只有善于将注意力放在掌控圈和影响圈的人,才能不断克服困难,迎来良性转机,否则会陷入抱怨、无奈和痛苦中。

  2)对于问题的界定与分析

三、职业角色升级规律

1、角色升级的12个组成部分,每个人都处于不同位置:

1)普通的世界(Ordinary World)

2)冒险的召唤(Call to Adventure)

3)对冒险的拒绝,或者说是抵触(Refusal of the Call)

4)与智者的相遇(Meeting with the Mentor)

5)穿越**个极限(Crossing the First Threshold)

6)测试、盟友、敌人(Tests,Allies,Enemies)

7)接近深层的洞穴(Approach to the Inmost Cave)

8)严峻的考验(Ordeal)

9)得到嘉奖(Reward)

10)回去的路(The Road Back)

11)复活(Resurrection)

12)满载而归(Return with the Elixir)

2、体验活动——英雄之旅角色升级

1)**英雄之旅系列图片,让学员直观感受目前自我所处的状态

2)预见下一阶段状态所面临的改变

3)反思自己面对变化时应如何适应,做新的改变!

四、职业发展自我思考-逻辑六层次

1、六层次模型介绍:愿景、使命、价值观、能力、行为、环境

2、“上三层”思考

   1)愿景

Ø 性格、兴趣、能力评估

Ø 职业梦想、目标

   2)使命:职业动力/价值是什么?

   3)价值观:自我价值观与企业价值观的匹配(诚信、责任等)

3、“下三层”对应

1)(岗位所需)能力现状及能力提升思考

2)自我行为反思及规划

3)环境分析:社会环境、行业环境、企业环境、个人环境

4、职业名片塑造

1)客户群体-我能帮助谁?

2)价值服务-我给他人带来什么价值?

3)渠道铺路-怎样宣传自己和交付服务?

4)客户关系-怎样和客户打交道?

5)重要合作-谁可以帮助我实现目标?

6)成本结构-我要付出什么?

【模块二】团队沟通协作(室内小组活动)

价值说明:本模块**室内沙盘体验的方式,使学员切身体会团队沟通协作的障碍与影响因素,在情境模拟的状态下深度参与其中,并掌握与同事间的沟通技巧。

一、跨部门沟通协作“七巧板”

Ø 为什么在组织中跨部门沟通与合作的问题反复发生?

Ø 为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人愿意配合?

Ø 当整体利益和部门利益在达成上有冲突时,为什么部门成员眼中只有部门利益而没有整体利益?

Ø 如何提升跨部门沟通的能力?

Ø 如何打破部门壁垒,克服部门间的沟通障碍?

Ø 如何突破部门沟通瓶颈,实现利益**大化?

本沙盘游戏运用经典沙盘道具,模拟组织为兑现各自的承诺,在有限的资源下,从明确目标、计划制定、团队合作、沟通谈判等,暴露出跨部门之间的问题,充分展示不同群体之间的沟通协作风采。

二、高效团队沟通与协作“神秘农庄”

1、高效团队的基本特征

Ø 有明确的共同愿景

Ø 团队成员对愿景的认同度

Ø 高效的沟通、良好的合作

Ø 积极的工作态度

Ø 具有不同的专业知识、技能和经验

2、4C原理(连接、交流、合作、共创)及关系法则在沟通中的重要性

3、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

4、沟通不畅的阻抗因素及破解方式

1)信息障碍——“我不知道”

2)情绪障碍——“我不喜欢它”

3)性格障碍——“我不喜欢你”

4)能力障碍——“我做不到”

【模块三】基于目标管理的时间规划(沙盘体验)

价值说明:**沙盘活动的形式,让学员在亲自操作的过程中看到时间规划不当所造成的影响,唤醒其对时间管理的重视。**游戏之后的分享和总结,在相互讨论的过程之中,学员可以深切地意识到时间管理的重要性,以及长期目标和短期目标对时间分配的影响,从而系统地管理事件清单,为职场效能的提升提供简单易行的落地方法与技巧。

1、 小组破冰及规则介绍(1小时)

Ø 人物角色“李伟”的工作场景及岗位特点

Ø 人物角色的目标

Ø 游戏规则(道具使用及积分规则)

Ø 小组分工、讨论、计划、准备

2、 沙盘模拟活动环节“李伟的一周”(1.5小时可体验“周一到周四”)

Ø 【周一】熟悉沙盘规则,选择要事**

Ø 【周二】处理突发事件和熬夜/授权

Ø 【周三】照顾家庭、适当休息

Ø 【周四】平衡的生活,对失衡的惩罚

Ø 【周五】休闲娱乐的诱惑

Ø 【周六】休假还是工作?

Ø 【周日】拖拖拉拉的惩罚

3、 小组分享与讨论(0.5小时)

Ø 工作时间高度碎片化,如何高效工作?

Ø 如何摆脱重度拖延症?

Ø 马上行动还是准备好再开始?

Ø 如何拒绝该拒绝的?

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