课程背景：

根据客户需要对原有课纲进行取舍

课程收益：

领导者八大基本能力

课程时间：1天；6小时/天

课程对象：中高层管理人员

课程形式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等

课程纲要：

**讲：领导者的基本品格素质

第二讲：语言沟通素质

一、时：眼前利益VS.长远利益

二、空：线性思维VS.系统思维

三、角：小我格局VS.大我格局

1.**法则：行动=f（事态）

2.第二法则：事态=f（语言）

3.第三法则：语言=f（焦点）

第三讲：战略决策能力

第四讲：应变与危机处理能力

一、**大化：利润**大化，价值**大化？

二、**关键：谁能从中获利/我们靠什么获利

三、**有效：竞，还是合？

1.流程：寻求**路径

2.技法：学会拿来主义

3.能力：遵循核心原则

第五讲：团队塑造与用人能力

第六讲：信息处理能力

一、引发系统：人的行为是如何发生的

二、支持系统：如何确保行为的有效性

三、反馈系统：有效行为如何才能持续

1.输入

2.转化：信息处理六维法

3.输出

第七讲：驾驭组织的能力

第八讲：学习转化能力

一、个体管理：组织管理的基础

二、群体管理：“1 1”不一定“=2”

三、系统管理：组织就是个系统

1.事篇：学习实验室意义模块

2.人篇：学习实验室行为模块

3.场篇：学习实验室环境模块

课程附件：

1.同步练习；

2.配套工具；

3.落地建议