一、课程背景华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.7万员工、年收入8914亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名**、手机销量全球名列前茅，云业务、智能汽车、使能行业数字化转型、鸿蒙及HMS生态等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。

华为的成功是多种因素综合作用的结果，其中华为强大的干部队伍起了关键性的作用！

本课程系统介绍华为的干部管理体系建设，并**课堂研讨，针对管理者进行角色认知和赋能，旨在帮助管理者理解公司对管理者的期望和转身要求，并掌握通用管理技能，带好团队，达成业务目标，成长为优秀的管理者。

二、课程时长2-3天

三、适合人群 企业各层级管理者

四、课程收益1、帮助企业管理者了解干部管理体系建设的方法

2、理解组织对管理者的期望与要求，实现意识转身

3、掌握目标制定、团队管理、绩效管理等通用管理技能

五、课程大纲**部分：干部管理体系建设

1、干部管理概述

n 组织领导力是贯穿战略与执行的关键

n 干部管理总体框架

n 干部管理流程框架

2、干部规划

n 干部规划是干部管理工作的龙头

n 干部规划：识别关键岗位，建立差异化岗位要求

3、干部标准

n 为什么需要干部标准

n 华为干部标准的发展历程

n 业界典型企业的领导力模型

n 华为干部标准通用框架

4、干部识别

n 企业在干部选拔与任用中存在的问题

n 高潜人才管理

n 干部继任计划

n 干部考察

5、干部配置

n 干部任命的目的、政策导向

n 干部任命的行权原则及流程

n AT任免

n 不合格干部调整

6、干部上岗与发展

n 干部上岗与发展管理工作的定位、价值和关键动作

n 干部上岗90天转身

n 干部发展：基于岗位要求与能力差距明确干部发展方式

n 经理人反馈计划（MFP）

7、干部评价与激励

n 干部绩效考核

n 干部任期评价

8、干部监管

n 干部作风建设与监察业务框架

第二部分：管理者角色认知

1. 管理者角色认知

n 管理者角色模型和定位

ü 管理者角色模型

ü 管理者角色定位的价值

n 管理者转身

ü 转变工作理念

ü 转变时间分配

ü 转变职业技能

2. 践行文化

n 标杆企业文化介绍

ü 标杆企业核心价值观认知

ü 标杆企业核心价值观践行

n 企业文化践行研讨

3.  目标制定

n 目标制定的原则

n 目标制定的关键步骤

n 将团队目标予以落实

4. 团队管理

n 高绩效团队概述

ü 团队定义

ü 什么是高绩效团队

ü 团队发展阶段

n 高绩效团队建设

ü 高绩效团队的衡量标准

ü 高绩效团队的关键要素

ü 团队目标

ü 团队角色和职责

ü 团队规则与程序

ü 团队人际关系

5.绩效管理

n 绩效管理概述

n 绩效目标制定与沟通

n 绩效执行与辅导

n 绩效评价

n 绩效结果沟通与应用