【课程背景】

项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识，并不意味着，我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是，我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做，也知道了怎么做，但却做不好，甚至做不到。

理论与实践间**的桥梁就是实用的工具与技巧，便于管理者借助其将理论付诸于实践活动中去，为管理工作提供抓手。

您想知道，借助工具和技巧的应用：

« 如何管理那些既会影响您的工作，也会受其影响的人，从而保障工作结果的达成吗？

« 如何将需求转化为具体的工作任务吗？

« 如何将“大苹果”一样复杂繁多的工作切割为小块来“吃”吗？

« 如何去安排完成任务的进度计划，并对进度进行有效把控吗？

« 如何清晰明了地呈现出参与每项工作活动的人员及其角色吗？

« 如何去管理工作任务中所出现的风险吗？

« 如何跟进与控制工作任务的有效执行吗？

« 如何在任务收尾时对其过程进行复盘来推动持续改进？

« 如何系统化地来梳理和回顾整个事件？

本课程介绍项目管理的工具和技巧，**实操实练和示例模板，让学员快速掌握相关工具与技巧的应用方法，保障项目管理工作的有效开展。

【课程收益】

« 能够运用相关工具与技巧对工作任务进行有效的管理

« 理解不同工具与技术所蕴含的管理思维及适用场景

« 掌握十种对保障工作任务达成有益的实用管理工具和技巧，包括干系人管理、需求转化为任务、WBS工作分解结构、网路图、甘特图与里程碑图、责任分配矩阵、风险管理、跟踪与控制、复盘及思维导图

« **工具与技巧的应用加深对任务管理中相关重点管理环节的认识

【课程特色】

« 知识解析 视频案例 小组研讨 示例模板 实战演练 汇报点评 小组PK

« 互动性强、参与性强、实操落地

【课程对象】

中基层管理者、骨干员工，及对此感兴趣的职场人士。