课程背景curriculum background

卓越管理者善于激发员工积极性和潜力，让员工活在赢的世界里，而现实是管理者花了很大力气、想了很多方法，团队员工士气低落，人心涣散，抱怨连连，频频出错，流动频繁，团队有目标却不善于执行。管理者习惯于把过去的管理方法来管理今天的团队，只会把员工管跑、人员流失、躺平、员工无所谓等等团队表现出来的特质，而是负激励太多。管理者的系统性的管理激励艺术，会激励，才能让属下追随，激励是门凝心聚力团队管理指南。团队士气的高低直接影响团队绩效目标达成，管理者激发团队成员的积极性，提士气，是团队取得成功的关键之一，本课程辅导管理者运用感召力方法，激发团队积极性，提升团队绩效。

激励是管理精髓，管理的过程就是激励的过程。员工的工作绩效不高，往往是因为员工没有工作的动力或者缺乏积极性导致的，缺少积极性、主动性与创造性从而提升企业的整体绩效和竞争力。本课程将能给予学员的不仅是激励方法论、管理方法重新复盘、对新生代员工思想、中青年员工思想上给予系统的方法论，同时给予学员更对的是团队指标落地的可行性方法研究，来解决团队目标完成能力。　

课程特色：实用性、操作性、有效性、趣味性

课程对象： 管理者

课程时间： 2天

课程目标：

1) 对不同的员工价值观分析与激励管理之道；

2) 员工行为系统的分析，深层认识到员工之所以这样行事的困境解决之道；

3) 辅导管理者解决经营团队动力不足症结；

4) 处理团队的员工思想；

5) 加强管理者自身的作风硬、领导方法到位的管理措施；

6) 用有效的方式看待人 事、物，解决团队管理系统的困惑方法论；

7) 解决管理上的系列问题、困境时有更多的方法之道；

8) 带队伍有更多的和谐融洽方法；

9) 更清晰地的领导者的角色转变，促进管理者应该抓什么，而不抓什么的领导方法论；

10) 激发员工的行动性，加强团队的凝心聚力措施；

11) 解决团队思想，突破团队“太难了”、“无所谓”、“没法弄”的不和谐声音；

12) 员工持续的激情的系统方法应对；

13) 员工信念的提升方法，打造正能量的团队；

14) 解决团队目标落地的方法；

15) 增加团队每个员工使命感、责任感、团队精神

16) 增加员工有信心、有决心、只争朝夕的方法；

17) 增加凝聚力与归属力的团队文化铸造方法；

18) 激发团队激情与理想的有效激励技术；

19) 激活睡眠员工动力的有效方法与说话技术；

20) 给员工赋能的激励技术；

21) 构筑团队初心、做到只争朝夕、不负韶华的思想解放；

22) 增加员工安全感、温度感、力量感、归属感；

23) 激发员工智慧、员工自动自发的创新方法；

24) 让队伍更加有爱，建立亲密关系、增加爱的流动；

25) 全新的视角打开团队管理者及员工的创新思维；

26) 提升团队任务落地的新技术；

**讲  开启团队目标达成的金钥匙

解读员工需要激励的解码：

（一）拆掉员工心理“保护墙”解决隐形内耗

1．缺乏安全感、总是患得患失

2．对自己的现状和未来过于担忧

3．处于焦虑和恐惧的情绪之中的人

4．总是感到孤单，没有人认同和理解自己

5．对于进入新环境感到恐惧

6．焦虑、愤怒、抱怨、和痛苦背后的心理分析

       

（二）团队缺少“动力”的解读

1．人成长时期的性格特征形成；

2．不同性格特征的工作方式PK原生家庭；

3．内心世界里有个小孩心态

4．员工自我意识丢失；

5．说话达意的缺失；    

6．负面的性格及情绪模式

（三）应对团队管理技术解码

1．各种沟通技巧都学了，跨条线沟通依然难

2．为什么管理那么难

3．为什么老办法不好用、新办法不适应、硬办法不能用

4．你不容对方实际那是自己“内心”的一张照片

5．正向管理行为背后的如何梳理自恃才高、自命不凡、自以为是的员工

（四）能量指数图检测团队动力

   

第二讲 团队目标达成之道VS管理赋能方法复盘

（一）领导者的习惯总盯着问题  战略落地解码

1．交换型风格

2．惩罚型风格

3．冷漠型风格

4．说教型风格

（二）领导者自以为是爱，实际上是伤害的领导措施

1．员工自我怀疑

2．无助无奈失落焦虑

3．没有信心

4．能力显得不足

5．憎恨无奈的情绪

6．20%的人干了80%的活，80%的人变成“人灾”与“人在看”

（三）团队管理复盘新思维VS新技术

1．团队执行力不够症结：99%是做了不该做、抓了不该抓的事情上

2．用旧的思维，只能有旧的结果，心智模式提升了，才能有新的突破

3．凝聚人心VS管理复盘画像

4．激活团队动力八步法

5．只争朝夕、不负韶华地图

（四）赋能驱动力四步法

第三讲：团队激情塑造VS破解团队管理困境魔方

（一）人需要激励的真需求（案例模拟）

1．你如何看待团队中的你自己的激励

2．你如何看待关于团队的人事物的激励

3．你如何看待人的激励问题

（二）激励的问题PK经营上的烦恼

（三）每个人被TA的价值观所推动

1．深层需求VS表层需求

2．探询激励隐含的价值工具

3．表层需求： 物质、金钱

4．个人价值VS普世价值

（四）表层激励需求VS深层激励需求

1. 行为上的需要

2. 技能提升  良好感觉

3. 深层需求：责任 /原则 “应该这样”成功快乐

4. 我是一个怎样的人

5. 人生为系统做出贡献

（五）GPS赋能幸福力导航系统结构模型

（六）员工幸福力执行策划技术

第四讲：团队内驱力与团队执行力的塑造

（一）责任使命之道：目标达成的一切可能性

1. 你的“可能性”如何？如何提升领导潜力之“可能性”？

2. 空(Nothingness)

n 清零——零才有无限的可能

n 清零即清除固定的模式、固定的框框

n 宿命论与个人意志

3. 谦虚(Humble)

n 承认自己的不足

n 不执着于过去和经验

4. 探寻(Enquiry)

n 开放式的讨论与探索

n 深入挖掘事实、解读以及背后的情绪

n 想像力远比知识来得重要——爱因斯坦

（二）使命责任之道：激情与正念

1. 你的激情如何？怎么样才能拥有激情，持久保持激情，在领导过程中展现激情

2. 真我价值（True Value）

n 理想我、现实我、真实我

n 暝想“真我”

n 你的价值观是什么？

n 运用你的身体去寻找“真我”

n 如何从内心冲突中破茧而出

3. 自由选择(Freedom of Choice)

n 选择是听从内在声音的召唤

n 终级的自由是选择我们的态度

4. 活出真我(Self Expression)

n 无拘无束地展现自己，展现自己的感觉

n 具体表现形式？

n 如何真实地表达出自己？

第五讲：领导智慧与情景领导方法

（一）塑造卓越团队元素解法12条解码

（二）情绪的真正来源

l 情绪取决于内心

l 消减压力的技巧

l 当自己有情绪时候

l 当属下有情绪时候

l **快建立自我价值方法

(三）不同类别的员工赋能方法的运用

l 睡眠员工的激活方法

l 激活新生代员工管理

l 团队凝聚力与归属力的方法实操

l 员工能力有效开发方法运用

l 管理者的凝聚人心12力方法的运用

l 铸造团队安全力七步法

（三）梳理员工思想的导航系统：员工思想工作的引导力技术

l EQ技术运用于练习

l 先跟后带法演练

l 思想工作导航技术22要诀

l 把目标提升到200%的方法

（四）说话技术与艺术

l 说话技术的魔力 检定语言模式

l 十大说话艺术

l 非暴力沟通技术

l 三三法则说话技术

l 善用非语言信号，让沟通直达心意、直指人心

l 360度沟通技术

l 沟通矩阵，如何增加沟通亲和感