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王云鹏

员工激励与团队管理赋能解码

王云鹏 / 领导力与执行力实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景curriculum background

卓越管理者善于激发员工积极性和潜力,让员工活在赢的世界里,而现实是管理者花了很大力气、想了很多方法,团队员工士气低落,人心涣散,抱怨连连,频频出错,流动频繁,团队有目标却不善于执行。管理者习惯于把过去的管理方法来管理今天的团队,只会把员工管跑、人员流失、躺平、员工无所谓等等团队表现出来的特质,而是负激励太多。管理者的系统性的管理激励艺术,会激励,才能让属下追随,激励是门凝心聚力团队管理指南。团队士气的高低直接影响团队绩效目标达成,管理者激发团队成员的积极性,提士气,是团队取得成功的关键之一,本课程辅导管理者运用感召力方法,激发团队积极性,提升团队绩效。

激励是管理精髓,管理的过程就是激励的过程。员工的工作绩效不高,往往是因为员工没有工作的动力或者缺乏积极性导致的,缺少积极性、主动性与创造性从而提升企业的整体绩效和竞争力。本课程将能给予学员的不仅是激励方法论、管理方法重新复盘、对新生代员工思想、中青年员工思想上给予系统的方法论,同时给予学员更对的是团队指标落地的可行性方法研究,来解决团队目标完成能力。 

课程特色:实用性、操作性、有效性、趣味性

课程对象: 管理者

课程时间: 2天

课程目标:

1) 对不同的员工价值观分析与激励管理之道;

2) 员工行为系统的分析,深层认识到员工之所以这样行事的困境解决之道;

3) 辅导管理者解决经营团队动力不足症结;

4) 处理团队的员工思想;

5) 加强管理者自身的作风硬、领导方法到位的管理措施;

6) 用有效的方式看待人 事、物,解决团队管理系统的困惑方法论;

7) 解决管理上的系列问题、困境时有更多的方法之道;

8) 带队伍有更多的和谐融洽方法;

9) 更清晰地的领导者的角色转变,促进管理者应该抓什么,而不抓什么的领导方法论;

10) 激发员工的行动性,加强团队的凝心聚力措施;

11) 解决团队思想,突破团队“太难了”、“无所谓”、“没法弄”的不和谐声音;

12) 员工持续的激情的系统方法应对;

13) 员工信念的提升方法,打造正能量的团队;

14) 解决团队目标落地的方法;

15) 增加团队每个员工使命感、责任感、团队精神

16) 增加员工有信心、有决心、只争朝夕的方法;

17) 增加凝聚力与归属力的团队文化铸造方法;

18) 激发团队激情与理想的有效激励技术;

19) 激活睡眠员工动力的有效方法与说话技术;

20) 给员工赋能的激励技术;

21) 构筑团队初心、做到只争朝夕、不负韶华的思想解放;

22) 增加员工安全感、温度感、力量感、归属感;

23) 激发员工智慧、员工自动自发的创新方法;

24) 让队伍更加有爱,建立亲密关系、增加爱的流动;

25) 全新的视角打开团队管理者及员工的创新思维;

26) 提升团队任务落地的新技术;





**讲  开启团队目标达成的金钥匙

解读员工需要激励的解码:

(一)拆掉员工心理“保护墙”解决隐形内耗

1.缺乏安全感、总是患得患失

2.对自己的现状和未来过于担忧

3.处于焦虑和恐惧的情绪之中的人

4.总是感到孤单,没有人认同和理解自己

5.对于进入新环境感到恐惧

6.焦虑、愤怒、抱怨、和痛苦背后的心理分析

       

(二)团队缺少“动力”的解读

1.人成长时期的性格特征形成;

2.不同性格特征的工作方式PK原生家庭;

3.内心世界里有个小孩心态

4.员工自我意识丢失;

5.说话达意的缺失;    

6.负面的性格及情绪模式


(三)应对团队管理技术解码

1.各种沟通技巧都学了,跨条线沟通依然难

2.为什么管理那么难

3.为什么老办法不好用、新办法不适应、硬办法不能用

4.你不容对方实际那是自己“内心”的一张照片

5.正向管理行为背后的如何梳理自恃才高、自命不凡、自以为是的员工

(四)能量指数图检测团队动力

   

第二讲 团队目标达成之道VS管理赋能方法复盘

(一)领导者的习惯总盯着问题  战略落地解码

1.交换型风格

2.惩罚型风格

3.冷漠型风格

4.说教型风格

(二)领导者自以为是爱,实际上是伤害的领导措施

1.员工自我怀疑

2.无助无奈失落焦虑

3.没有信心

4.能力显得不足

5.憎恨无奈的情绪

6.20%的人干了80%的活,80%的人变成“人灾”与“人在看”

(三)团队管理复盘新思维VS新技术

1.团队执行力不够症结:99%是做了不该做、抓了不该抓的事情上

2.用旧的思维,只能有旧的结果,心智模式提升了,才能有新的突破

3.凝聚人心VS管理复盘画像

4.激活团队动力八步法

5.只争朝夕、不负韶华地图

(四)赋能驱动力四步法


第三讲:团队激情塑造VS破解团队管理困境魔方

(一)人需要激励的真需求(案例模拟)

1.你如何看待团队中的你自己的激励

2.你如何看待关于团队的人事物的激励

3.你如何看待人的激励问题

(二)激励的问题PK经营上的烦恼

(三)每个人被TA的价值观所推动

1.深层需求VS表层需求

2.探询激励隐含的价值工具

3.表层需求: 物质、金钱

4.个人价值VS普世价值

(四)表层激励需求VS深层激励需求

1. 行为上的需要

2. 技能提升  良好感觉

3. 深层需求:责任 /原则 “应该这样”成功快乐

4. 我是一个怎样的人

5. 人生为系统做出贡献

(五)GPS赋能幸福力导航系统结构模型

(六)员工幸福力执行策划技术


第四讲:团队内驱力与团队执行力的塑造

(一)责任使命之道:目标达成的一切可能性

1. 你的“可能性”如何?如何提升领导潜力之“可能性”?

2. 空(Nothingness)

n 清零——零才有无限的可能

n 清零即清除固定的模式、固定的框框

n 宿命论与个人意志

3. 谦虚(Humble)

n 承认自己的不足

n 不执着于过去和经验

4. 探寻(Enquiry)

n 开放式的讨论与探索

n 深入挖掘事实、解读以及背后的情绪

n 想像力远比知识来得重要——爱因斯坦


(二)使命责任之道:激情与正念

1. 你的激情如何?怎么样才能拥有激情,持久保持激情,在领导过程中展现激情

2. 真我价值(True Value)

n 理想我、现实我、真实我

n 暝想“真我”

n 你的价值观是什么?

n 运用你的身体去寻找“真我”

n 如何从内心冲突中破茧而出

3. 自由选择(Freedom of Choice)

n 选择是听从内在声音的召唤

n 终级的自由是选择我们的态度

4. 活出真我(Self Expression)

n 无拘无束地展现自己,展现自己的感觉

n 具体表现形式?

n 如何真实地表达出自己?


第五讲:领导智慧与情景领导方法

(一)塑造卓越团队元素解法12条解码

(二)情绪的真正来源

l 情绪取决于内心

l 消减压力的技巧

l 当自己有情绪时候

l 当属下有情绪时候

l **快建立自我价值方法

(三)不同类别的员工赋能方法的运用

l 睡眠员工的激活方法

l 激活新生代员工管理

l 团队凝聚力与归属力的方法实操

l 员工能力有效开发方法运用

l 管理者的凝聚人心12力方法的运用

l 铸造团队安全力七步法

(三)梳理员工思想的导航系统:员工思想工作的引导力技术

l EQ技术运用于练习

l 先跟后带法演练

l 思想工作导航技术22要诀

l 把目标提升到200%的方法

(四)说话技术与艺术

l 说话技术的魔力 检定语言模式

l 十大说话艺术

l 非暴力沟通技术

l 三三法则说话技术

l 善用非语言信号,让沟通直达心意、直指人心

l 360度沟通技术

l 沟通矩阵,如何增加沟通亲和感


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