课程背景：

在日益复杂多变的工作环境中，新员工不仅要迅速适应新的岗位和职责，更需要掌握有效的团队协作与角色转换能力。**沙漠掘金的挑战情境，帮助新员工在实战中领悟团队协作的重要性，并学会如何在新环境中快速实现角色转换。

新员工加入公司，往往面临着从校园到职场的角色转变，同时也需要融入新的团队，与团队成员协同工作。然而，角色的快速转换和团队协作的有效开展，往往不是一蹴而就的，需要时间和实践来积累。新员工可以在模拟的沙漠环境中，亲身体验团队协作的挑战和乐趣，学会如何在资源有限的情况下做出**优决策，如何与团队成员有效沟通，共同完成任务。

本课程将引导新员工思考如何在新的工作岗位上找到自己的定位，理解自己的职责和使命，以及如何与团队成员建立信任、协同合作，共同实现团队目标。**这一过程，新员工不仅能够提高团队协作能力，还能够增强自信心和责任感，为公司的发展贡献自己的力量。

课程受益：

1.深入理解团队协作的重要性：亲身体验到团队协作的力量，认识到在复杂多变的工作环境中，只有团队协同、资源共享才能克服重重困难，实现目标。

2.提升角色转换与适应能力：引导新员工快速实现从校园到职场的角色转变，学会在新的环境中找到自己的定位，理解自己的职责和使命，并快速适应新的工作岗位和团队文化。

3.增强决策制定与危机处理能力：学会如何做出**优决策，以及如何在危机中保持冷静，迅速应对。

4.提高沟通与协调能力：学会如何与不同背景的同事有效沟通，如何协调各方资源，以达到团队目标，从而提高整体的工作效率和效果。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：新员工

课程方式：

★ 案例教学：使用多种职场案例启发学员，学习方式生动有趣

★ 演练实操：**角色扮演、小组讨论等多种方式演练，从实操中进行学习

★ 行动学习：使用真实职场场景教学，贴合职场工作需求，学以致用

课程大纲

一、什么是沙盘？沙莫掘金对于团队沟通协作有什么作用？

破冰：四种不同类型的学习状态决定学习收获大小

1、沙盘的介绍

2、沙盘模拟课程---沙漠掘金

组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）

沙漠地理环境介绍

沙漠天气环境介绍

**次会议设定目标

出发前的准备：采购物资

25天的沙漠掘金过程演练

总结成绩公布排名

3、沙莫掘金对于团队沟通协作的作用

工具：“观-为-得”循环模型

二、对标现实--为什么新员工没有快速形成战斗力？有什么方法可针对性地改善？

1、结果很重要，过程更重要

三个阶段看沙漠掘金：出发前、进行中和回来后

2、新员工的挑战与现状

3、初入职场脱颖而出的三板斧

个人目标与资源管理

合理计划：提升协作效率

高效顺畅沟通

呈现方式：讲授分享、小组讨论、沙盘演练

三、如何提高新员工个人目标与资源管理？

1、目标分析

小组讨论：回顾我们沙漠掘金的目标是什么？

目标设定的核心原则：SMART原则

练习：制定一个符合SMART原则的目标

目标在个人职场工作中的重要性

2、资源分析

头脑风暴：沙漠掘金中团队使用到的资源有哪些？

小组讨论：沙漠掘金中的资源对应了新员工工作中的哪些资源？

案例分析：资源的配置与高效使用

合理使用配置职场资源能让我们事半功倍

工具：头脑风暴、鱼骨图模型

呈现方式：讲授分享、小组讨论、小组练习

四、合理计划：提升协作效率？

1、提升新员工团队协同力的五个步骤

明确目标--目标才是真正的领导

树立原则--坚守底线、控制本我

调整角色--改变角色，提升超我

统一认识--目标、意识、行动

锁定行动--持续业绩增长

2、职场自我管理的四大职能

自我规划

自我组织

自我控制

自我领导

3、案例分析：老员工经验教训的重要性

从沙漠掘金中的提问环节谈起

学员互动：问与不问的原因何在

经验和教训的重要性

4、案例分析：工作总结回顾的重要性

从“每日”报表谈起

学员互动：填写与不填写的原因何在

情景模拟：有序性是工作记录中的重要前提

工作记录是总结回顾的基础，工作记录要全面和有序

总结规律能让我们快速融入团队，提升工作效率

5、案例分析：职场中的时间管理

从“路线选择”谈起

学员互动：我们都具有哪几种行进路线选择

时间资源很重要，但经常被忽略

常见的时间管理误区

职场中，常见的时间高效利用方法

案例：中金公司、爱上爬树的黄牛、快速融入的公司新员工小张等

工具：“协同三角形”模型

呈现方式：讲授分享、小组讨论、情景模拟

五、沙盘分享之团队沟通的问题如何解决？

1、为什么别人不采纳你的建议

团队沟通的四大原则

立场、信任、利益、情感

3、个人“沟通”

沟通中的“听”和“说”

对牛弹琴谁的错

4、性格差异化沟通，提升沟通效率

差异化沟通的核心原则：投其爱，行其好

不同性格的沟通注意事项

工具：DISC沟通技巧、马斯洛需求层次金字塔

呈现方式：讲授分享、小组讨论、沙盘演练

六、总结回顾