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谭小芳

下属培养与管理教练培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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下属培养与管理教练培训


讲师:谭小芳
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欢迎进入知名下属培养与管理教练培训讲师谭小芳老师课程《下属培养与管理教练培训》!

助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述下属培养与管理教练的操作精髓
案例指导:分析下属培养与管理教练内训的经典个案
案例训练:掌握下属培养与管理教练的技能提升方法
行动建议:下属培养与管理教练培训的实战模拟练习
提升建议:引爆下属培养与管理教练潜力的行动方案
培训背景:
面对机会,大部分管理者分身乏术,而人数众多的员工要么无动于衷,要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”?其实80%的员工不去做,或做不好,是因为“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”!
作为管理者,要教给下属的是一种做事方法或者方式,而不是代替下属解决具体问题!所以您要做好下属的教练,培养优秀的下属,和下属一起创造卓越绩效!





培训大纲:
谭小芳老师的《下属培养与管理教练培训》课程主内容概括
**单元:教练基本知识
1.问题的提出:企业的困惑
2.教练是什么?
3.为什么教练有效?
分析:下属培养与管理教练培训案例!
解析:下属培养与管理教练内训案例!
案例:下属培养与管理教练课程案例分析! 
第二单元:教练基本技术
1.心智模式:信念——行为——成果,了解人的思维方式,为良性沟通打下基础
2.聆听:以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同
3.发问:教练关键的能力。促进对方思考,得出自己的结论
4.区分:分辨演绎与真相,让大家看到事实
5.回应:给予对方另一个看问题的角度
讨论:下属培养与管理教练经典案例讨论!
分组:下属培养与管理教练培训案例学习指南
分析:下属培养与管理教练学习中的八大陷阱!


第三单元:教练基本流程——教练之箭
1.亲和关系:快速让对方认同,这是教练顺利工作的基础和保障
2.成果约定:咱们一起在这段教练时间内得到什么成果?
3.聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地
**层次:员工行为教练——仅仅在外在方面进行探索,短期内获得效果。
第二层次:员工价值观教练——思考、探索和回答四大教练问题,克服四种恐惧。调整企业人的价值观层次,治标更要治本。
4.目标框架:你的目标符合这些原则吗?
  可控与不可控
 PE-SMART原则
5.创造体验:虽然是虚拟的冥想,但对人的激励不可限量。
6.行动步骤:活在当下,让我们开始吧!
7.总结价值:这段教练时间对你有哪些价值?
8.嘉许鼓励:你真棒!相信你一定会实现目标。
9.跟进推动:光说不行,说到就要做到。
下属培养与管理教练培训总结

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