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张庆

绩效管理模块

张庆 / 实战派人资管理培训师

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课程大纲

**单元:绩效管理系统模型
1、什么绩效与绩效管理?
2、企业绩效管理的误区
3、绩效管理345系统模型(三大目的、四大环节、五个关键决策)
4、如何把你的绩效管理做到完美?
第二单元:绩效管理的工具
1、目标管理
2、KPI关键绩效指标
3、BSC平衡计分卡
(1) 历史演变及主要特点(房子的特色)
(2) 关键要素及框架体系(房子的结构)
(3) 如何建立战略地图(如何建造房子)
(4) 如何设计指标体系(如何评价房子)
(5) 分级实施平衡计分卡(构建房中之房)
第三单元:绩效管理的五大关键决策
1、评价什么:评价指标体系构建
2、谁来评价:评价主体的确认
3、评价方法:定性与定量
4、评价周期:如何确认考核期?
5、评价结果运用
 
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