**本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能；

1、理解现场三定管理的内容、掌握实施三定管理的步骤、方法；

2、明确6S管理的实质和要领，掌握实施整理工作的要点、难点和操作步骤、方法；

3、让你掌握实施6S管理中整顿工作的要点、难点和操作步骤、方法；

4、教你掌握实施6S管理中整顿工作的要点、难点和操作步骤、方法；

5、教你掌握实施6S管理中清扫、清洁工作的要点、难点和操作步骤、方法；

6、教你掌握实施6S管理中如何提升素养、塑造新的企业文化氛围的要点、难点和操作步骤、方法；

7、让你领悟、掌握企业推行实施6S管理工作的在导入期、巩固期、成果扩展期的组织方法、步骤和要领。

受训对象：适合企业副总经理、生产、质量、技术、仓储、行政、后勤部门部长、经理、主管，车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员；

《生产现场三定6S管理实务》培训课程大纲

开场白；1、**印象；2、生产现场的不规范现象；1）思想观念问题；2）员工行为失控问题；

**讲：三定管理的含义

1、意义；2、内容；3、目标、范围、原则、方法；

第二讲：实施三定管理

1、实施的方法；2、优秀企业实施图例、照片；

3、实施三定管理的程序；

第四讲：6S管理概念

1、6S的由来、含义；2、什么是6S？3、为什么要实施6S?

1）企业管理遇到的难题； 2）6S与企业管理的关系；3）6S与生产现场管理的关系；4）6S与企业改善的关系；5）6S的性能；