**步：管理职位品格分类：职位品格与职位能力之间的关系

第二步：职业品格分类：职业品格与所从事工作之间的关系
    企业中有不同的职业管理，不同业务、行业的管理应具备不同的职业品格
    
第三步：将本企业要求的职业品行（道德）进行品行细节细化。
       

第四步：制作现代企业职位说明书

第五步：制作目标品绩考评表
        
第六步：有效显示考评后的结果---品绩考评坐标指南图
        
第七步：根据考评结果设计企业人力资源战略规划（主要支持企业战略发展）

第八步：考评后的结果如何与工资挂钩（见坐标指南图）

第九步：进行品绩考评应注意哪些问题
检查和注意事项

管理案例分析题：怎样使员工对单位的目标负责任（每5-6人一组）