**篇 目标管理&时间管理
管理工作的两重有效性
? 目标管理：保障组织战略的实现
? 时间管理：提高组织资源的效率
目标管理让大家做正确的事情
时间管理让大家正确地做事
正确理解目标管理的流程
? 个人自我激励和自我控制实现目标
? 目标管理的PDCA
? 目标管理三要素：制定、执行、评估
? 目标管理实施过程就是沟通的过程
? 目标管理为评估各层员工的绩效提供依据
? 目标管理利于塑造核心竞争力
? 在合适的时间去完成一个合理的目标
第二篇 目标管理实施流程与技巧
? 实施目标管理工作前的准备
? 组织保障，技能培训，认识统一
目标管理实施步骤一：设计组织总目标
? 目标设计的SMART原则
? 按部门性质分类设计目标
? 按功能性质分类设计目标
案例：某公司目标体系
目标管理实施步骤二：订立目标实现计划
? MBO卡与行动计划表
案例：某公司二级目标管理责任书
目标管理实施步骤三：执行目标管理各项计划
? 保持目标有效性的几种方法
目标管理实施步骤四：检查监督目标实现情况
? 目标管理制度体系的设计
目标管理实施步骤五：考核目标执行情况
案例：某公司目标管理责任考核评分办法
目标管理实施步骤六：追踪目标未实现原因
目标管理实施步骤七：评估组织发展状况
? 目标管理工具系统
第三篇 时间管理技巧
? 人的一生应该如何度过？
? 一寸光阴一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何谓“一字千金”的故事？
时间管理的基本原则
? 约见
? 活动
? 未来活动
? 对别人的承诺
? 别人对自己的承诺
? 区分工作内容的轻重缓急
? 事务的重要—紧急维度分析
? 管理者日常时间管理工具应用
