目标1：学会分析“时间哪里去了”的方法 　　目标2：掌握时间管理的几个原则 　　目标3：提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变

课程大纲：

　　**部分  忙乱的中层经理
　　1、我们为何忙乱
　　2、时间管理的障碍
　　3、中层经理时间管理的特点

　　第二部分：时间哪里去了——对时间的分析
　　分析一：计算你的时间价值
　　分析二：你能支配自己的时间吗
　　分析三：时间清单分析
　　分析四：工作清单分析
　　分析五：工作（活动）分项分析
　　分析六：每周时间分析
　　分析七：工作分析
　　分析八：工作紧急性分析
　　分析九：工作重要性分析
　　分析十：高效益活动分析
　　分析十一：低效益活动分析
　　分析十二：授权分析
　　分析十三：会见分析
　　分析十四：会议分析
　　分析十五：公出分析
　　分析十六：干扰因素分析

　　第三部分：时间管理原则
　　原则一：80/20原则
　　原则二：目标ABC
　　原则三：排出优先顺序
　　原则四：制订计划
　　原则五：养成习惯

　　第四部分：时间管理的改进方法
　　方法一：消除电话干扰
　　方法二：消除不速之客
　　方法三：消除无效会议
　　方法四：有效计划
　　方法五：克服条理不清
　　方法六：克服经常救火
　　方法七：有效授权
　　方法八：克服想干的事太多
　　方法九：有效沟通
　　方法十：克服拖延
　　方法十一：明确职责
　　方法十二：学会说“不”
　　方法十三：克服工作搁置
　　方法十四：克服文件杂陈
　　方法十五：克服办公桌杂乱和个人混乱
　　方法十六：自律

　　第五部分：工作辅导及控制管理
　　1、中高层干部的指导障碍与解除
　　2、如何在安排工作任务时给予指导：
　　是否讲清楚目标；
　　是否调动了员工的积极性
　　3、如何在员工犯错时给予指导
　　4、控制的目的是什么？
　　5、三种不同的控制系统
　　6、控制过程的四个步骤
　　7、**控制达到有序管理
　　优秀企业案例分享：台塑集团的“紧箍咒”式控制