1、企业文化的本质是什么（绝对不是出出报、出出书、出几本小册子几本刊物，弄几个口号挂在墙上，它需要用推进的方式营造一种企业有利于实现目标的文化氛围）
2、企业文化如何落地，成为提高企业执行力的工具等
三、本课题授课的最大特点：
本课题不是理论层面上的讲述与探讨，而是培训老师通过给不同行业企业服务跟踪的过程中，积累的且通过实践检验行之有效的、给用户在实战中具体操作的流程与使用的工具等。
**部分：企业文化的内涵与定位
1、企业文化的本质（案例分享）
2、企业文化的内涵（案例分享）
3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）
（1）、公平（案例分享）
（2）氛围（案例分析）
（3）、80/20原则（案例分享）
第二部分：企业文化责任部门如何推进企业文化（价值观）
1、企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）
2、企业文化责任部门如何推进？（案例分享）
（1）、对内：经营员工（重点造势经典案例分享）
（2）、对外：经营市场（重点造势经典案例分享）
第三部分：企业文化理念如何提炼
1、优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象（案例分享）
2、企业文化理念提炼的基本原则（案例分享）
3、经典企业文化理念实战版式分享
第四部分：企业文化如何落地（重点的重点）
1、企业文化落地的模式（案例分享）
2、企业文化落地模式的内涵（案例分享）
3、企业文化落地模式导入的切入点（案例分享）
4、企业文化落地模式在不同部门的不同操作与表现（案例分享）
第五部分：企业文化承载的大功能
1、为有利于团队实现目标而造势（案例分享）
2、经典案例现场互动
