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李建华

《向惠普学习——绩效管理》

李建华 / 实战管理讲师

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常驻地: 北京

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课程目标

课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强,课堂气氛热烈且发人深省。 企业收益: 1、 作为企业中流砥柱的执行层,全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。 2、 了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,建立员工职业感、责任感,提升中层干部自我管理能力。 3、 掌握执行的真正涵义,了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。 4、 掌握目标管理的流程、管理方法及重要性,学会目标的有效分

课程大纲

一    目标管理总论       
◆ 管理者的各种形态
◆ 惠普动态领导力框架
◆ 管理的基本功(讨论)
◆ 目标管理案例学习
◆ 目标管理的基本因素(讨论)
◆ 目标管理流程总结
 
二   目标管理
◆ 目标分解举例
◆ 目标管理介绍
◆ 发展共同计划的重要性
◆ 学员目标管理分享
◆ 对学员具体分享的点评
 
 
◆ 按照惠普的模式重新建立目标计划
  
三    绩效考评
◆ 绩效计划的内容
◆ 如何确定KPI?
◆ 学员自己介绍自己部门的KPI
◆ 老师点评
◆ 按照标准模式重新构建KPI
◆    绩效计划沟通与承诺展示
◆    绩效计划沟通与承诺现场练习
◆    绩效跟踪反馈与辅导
◆ 绩效跟踪反馈与辅导现场练习
◆ 如何进行绩效反馈?
◆ 如何进行绩效反馈现场练习
◆ 绩效面谈
◆ 绩效面谈的现场练习
◆ 及时的绩效沟通
◆ 及时的绩效沟通现场练习
◆ 掌握使用评估矩阵表
   ◆ 惠普实际案例的分享
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