提高中层管理者技能

　　一领导者的定位与认知

　　1. 领导的基本原则与应用练习

　　2. 领导的互动要领与应用练习

　　3. 领导的成长秘诀与应用练习

　　4. 领导的心态调整与交流分享

　　5. 领导主管的未来挑战（趋势分析）

　　6. 领导主管的未来困境（个案分析）

　　7. 领导主管的团队运作（实例分析）

　　8. 领导主管的团队共识（共识分析）

　　二 领导的魅力来源与特质

　　1. 自信

　　2. 坚定的愿景

　　3. 叙述愿景的能力

　　4. 追求愿景的强烈决心

　　5. 彻底了解自己的天赋专长且善用

　　6. 领导远见(Purpose)

　　7. 领导热情(Passion)

　　8. 自我定位(Place)

　　9. 优先级(Priority)

　　10. 人才经营(People)

　　11. 领导权力(Power)

　　三 领导者的角色认知

　　1. 运营负责都的角色认知

　　2. 策略规划者的角色认知

　　3. 团队带动者的角色认知

　　4. 目标管理者的角色认知

　　5. 人才培育者的角色认知

　　6. 问题解决者的角色认知

　　7. 绩效提升者的角色认知

　　8. 创新变革者的角色认知

　　9. 预应布局者的角色认知

　　10. 学习成长者的角色认知

　　四 领导者的组织关系与沟通协调

　　1. 组织关系的立场分析

　　2. 人际关系的基本技巧

　　3. 获得认同的有效技巧

　　4. 改变态度的常用技巧

　　5. 沟通协调的基础建立

　　6. 沟通协调的准备要领

　　7. 沟通协调的有效方法

　　8. 沟通协调的进阶技巧