课程背景：

管理者不进行授权，把自己当员工使，是企业非常头疼的事情；虽有授权，但不擅长激励下属，也无法获得预期的工作成果，本课程将帮助解决这两个问题。

课程时间：1天

内容大纲：

第1讲  有效授权

一、有关授权的辩论 

n 授权是委派任务，还是交出权力？ 

n 领导者，为什么不授权？ 

n 授权有什么益处？ 

n 授权有风险吗？ 

二、授权的原则与注意要点（讨论与分析）

三、影响授权的权变因素 

四、授权的步骤

l 授权准备 

l 步骤一：确定任务 

l 步骤二：选择人员 

l 步骤三：明确沟通 

l 步骤四：追踪 

五、授权后的控制技巧 

六、授权的艺术：放风筝 

第2讲  有效激励

一、激励的作用机理

1、内在动力与外在动力

2、影响动力的3C方法

二、关注需求

1、马斯洛人类需求理论

2、员工到底需要什么

l 金钱是重要的激励手段吗？

l 金钱之外，还有哪些？

3、掌握激励信号：需求不满及应对

三、强化行为

1、只有行为才能产生结果

如何实现目标才是重中之重

2、同时关注成果与行为

3、找出催生结果的行为（案例-演练）

4、强化核心行为

5、关注行为人看重的结果，行为才能持 上一篇： 《团队有效激励》 下一篇：员工积极态度与激励技巧内训课