提高中层管理者技能

　　**单元：状况评估——有效时间管理**步

　　个人方法与目前有工作实践

　　工作目的、方式与计划

　　花时间来节约时间

　　第二单元：条理化及其保持——创造正确的时间环境

　　制订计划，分类处理

　　如何安排开会时间

　　决定时间的性质：行动还是投资

　　如何使用文件停车潮系统

　　第三单元：浪费时间的因素——困惑及其应对手段

　　如何处理干扰

　　如何面对不喜欢的事的喜欢的任务

　　第四单元：要紧的事先做——抓住并坚持重点

　　如何对待后期限

　　杂事当重点，剔除不必要的事

　　第五单元：人与管理——与他人一起工作及控制他人

　　人际交往

　　——管理他人

　　——选择时间效率高的人

　　——如何委派工作

　　——风险小化