**部分:逆境是企业生存和发展必须
面对的问题
? 逆境分析
1. 内部逆境 —— 由于内部运行的问题引起的逆境
2. 外部逆境 —— 由于外部环境的问题引起的逆境
**单元:内部逆境
1 从企业运行的时间阶段上来看(时间问题)
1. 创立期 —— 各种不同资源的匮乏
——团队成员的匮乏
——管理手段和经验的匮乏 —— 处于摸索和试验阶段
——资金的匮乏
——人脉关系的匮乏 —— 协调好不同的社会关系
——合作伙伴的匮乏 —— 没有稳定的营业收入
——品牌的知名度和认可度的匮乏 —— 兴趣客户不多
——市场的渠道的匮乏 —— 产品销售的深度和广度不够
2. 磨合期— 由于内部的协调问题没有解决好
——团队成员能力相互认可的问题
视频:博望坡军师初用兵
——团队成员性格互补的问题
——团队成员适应与选择的问题
3. 震荡期— 由于内部的职业化体系不完善
——培养你的团队成员抵御诱惑
视频:唐僧夜访女儿国国王
视频:八戒撞天婚
——引导你的团队成员和你同甘共苦
解决方法:职业化变革是现代企业发展壮大的必由之路
1. 组织架构的改革 —— 让合适的人干合适的事情
2. 规章制度的完善 —— 流程的标准化从规章制度开始
3. 工作岗位的调整 —— 业务的稳定和新业务的开发需要调整岗位
4. 利益分配的标准 —— 现代化的企业的利益分配是拿结果说话的
5. 人力资源系统的完善 —— 选、用、育、留
1 从影响企业运行的因素来看(空间问题)
1. 成员
——成员的意愿
——成员的能力
视频:八戒巡山
——成员的薪资和福利
2. 领导
——领导的战略思想
——领导的个人魅力
3. 视频:亮剑李云龙初训独立团
——领导的管理才能
4. 目标
问题:个人目标PK团队目标
案例:西游团队个人目标与团队目标的辩证关系
——目标设立原则
——目标设立核心
——目标设立技巧
视频:勇敢的心
5. 协作
问题“为什么有时团队内部不协作?
问题:过于自信,认为自己很完美
问题:过于自卑,害怕承担责任
第二单元:外部逆境
1 学会发现外部环境
1 学会分析外部环境
1 学会适应外部环境
总结:外部逆境不收我们控制,但我们可以利用和适应
第二部分:优秀的团队管理是摆脱逆境状态的核心
**单元:什么是团队
? 团 = 口 才
? 队 = 耳 人
? 团队管理是企业管理的单元,做好团队管理是提高企业管理的保证!
1 从广义的角度来讲我们把团队分为大、中、小型三种
1. 大型团队所面临的问题
——宏观的问题会多一点
——核心团队成员的选拔很关键
——注意你的骨干人员
2. 小型团队所面临的问题
——微观的问题会多一点
——留住下边的人。
——让员工看到希望,教育员工顶得住压力,引导员工经得住诱惑。
3. 中型团队所面临的问题
——资源和条件的问题
视频:亮剑李云龙率团干倒坂田联队
视频:亮剑李云龙与赵刚讨论“搞副业”
1 中型团队避免出现的两个极端
1. 从狭义的角度来讲我们把团队分为高、中、基层三种:
——高层团队 —— 管理团队 —— 发现问题
——中层团队 —— 分析团队 —— 分析问题
——基层团队 —— 执行团队 —— 解决问题
第二部分:员工的职业化是其成为优秀团队的保证
**单元:什么是职业化
1 首先从职业人讲起
1. 职 —— 清晰地职位认知
2. 业 —— 过硬的业务能力
3. 人 —— 良好的人际关系
1 团队职业化的8项意识
1. 建立职业化团队是企业发展和壮大的必由之路
2. 负起责任是对团队成员基本的要求
3. 时时保持一个良好的工作心态
4. 良好的习惯是企业前进的助推器
5. 细节是决定成功与否的关键
6. 优秀的时间管理能力帮助你事半功倍
7. 过硬的工作能力是完成任务的保证
8. 把握现在,决定未来