**部分 强烈使命与远景
使命代表着一个组织的共同抱负和基本的认
同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发！
使命---领导源动力
1、找到行业使命，领导使命v
2、运景思维,与纯管理者本质差别v
3、解放军的远景思维v
第二部分 强烈信念与态度
领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念；一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！
1、信念---领导力之源
2、使领导力强大的5个信念v
3、如何进行信念调整v
4、卓越领导者的态度v
第三部分 目标与结果导向
目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向！
企业4大目标
1、制定目标的3个关键点v
2、推进目标体系的4个障碍v
3、目标管控的5个方面v
第四部分 以身作则的修炼
者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、好的示范，对员工的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止！
1、自我管理与领导他人
2、领导者自我管理5范畴v
3、解放军将领的管理艺术
第五部分 人格魅力
追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。
1、领导根本---人格魅力
2、人格魅力的形成v
3、领导者人格魅力范畴v
4、人格魅力修炼v
