在现代企业生产组织过程中，活劳动占成本比重越来越少，原材料和外购件的成本约占成品成本的70%-80%，物料控制和库存管理将会在生产经营中显得越来越重要。企业所有的生产活动度必须以物质作为载体方可实施，因此，重视和研究物料控制控制与库存管理也是生产管理的一个重要内容，对提高企业的生产率、降低成本、提高效率和效益都是至关重要的。

一、微利时代条件下的物料管理
1、物料管理与库存控制是企业降低成本和企业提高生产生产效率的主角
2、了解物料管理的意义
3、物料管理的目标
4、物料管理的5R原则
5、物料管理过程

二、企业供应链管理的核心——生产与物料控制（PMC）
1、企业生产与物料管理运作流程图
2、生产与物料管理做得差的现象
3、订单生产形式下的物料管理
4、以物料管理为中心的各个部门职能
5、SCM——供应链管理
①联合库存管理的供应链
②供应商临界管理法（VMI）
6、MRP——物料需求计划
7、JIT——准时化生产
8、物料管理的支柱——物料计划处理程序
9、以部门运作流程的物料管理

三、物料计划与控制方法
1、拟定物料计划
2、常备性物料控制
3、专用性物料控制
4、外协作管理
5、物料短缺的原因
6、确保物料零短缺
7、进度落后的改善措施
8、物料分类和偏离
9、ABC分析法
10、安全库存
11、物料的收发运作
12、带料、废料、旧料的预定和处理
13、BOM（物料清单）
14、物料告急指示灯系统
15、应对生产计划取消的控制

四、物料库存管理与控制
1、了解库存的对象
2、库存是万恶之源——“仓库黑洞”
3、“零库存”的追求和意义
4、库存过大的缺点
5、库存过小的缺陷
6、现代企业库存的意义
7、仓库“超市”的建立
8、仓库规划
9、仓库的主要工作职能
10、仓库收发运作
11、仓库盘点
12、5S库存改善