培训背景：帮助团队管理者建立团队管理模型，建立营销学习型团队，通过提升团队成员的潜力与斗志，从而全面提升团队绩效.

 培训大纲：


**讲 步调统一的营销团队

卓越团队的基本模型

团队建设的金三角

咨询线-快速成长线

检查线-业绩成长线

营销市场战略决策工具图

团队的25项基本原则



第二讲 卓越指引的营销团队

营销管理者的时间管理

营销管理者的时间分类

时间运筹的13个技巧

卓越营销管理者职责

履行管理职能与创造销售结果

营销危机管理的对策与实例



第三讲 善用激励的营销团队

建立积极关系的十项原则

营销团队激励的十项法则

营销晨会激励实用功能



第四讲 善于沟通的营销团队

沟通管理的问答技巧

团队管理的说服艺术

团队管理说服五步骤

团队销售分析与承诺目标

团队协调的六项准则

表扬与批评

分享与体验

不满与处置



第五讲 高效执行的营销团队

会议是高效执行的工具技巧

团队高效执行的有效方法

营销团队考核的基点

团队考核的原则与测评

选用与提拔精英的方法




分析：营销团队技巧培训案例！

解析：营销团队技巧内训案例!

案例：营销团队技巧课程案例分析！






营销团队技巧培训总结