提高中层领导管理能力

 1．销售顾问定位

需求调查、产品切入、关系建立

咨询式、专业化、方案型的销售

案例分析：解决方案销售


2．专业访谈流程

启动 – 引起注意，获得好感

调查 – 沟通现状，引导需求

显示能力 – 推介产品利益与方案

取得承诺 – 实现销售进展与成交


3．SPIN技法解析

让客户说“买”的四种提问技法

问题诊断 – 调查客户难点与不满

需求发掘 – 引导解决方案与购买

角色演练：SPIN策划运用


4．深度销售策略

理解客户的运行现状与业务要求

结合产品的技术优势与利益诉求

角色演练：客户深度经营 5．客户需求分析

遵循“先需求后方案”原则

区分明显需求和隐含需求

运用“购买价值等式”分析

角色演练：规避需求陷阱

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6．产品方案设计

产品特征利益分析与应用

预防客户异议的步骤与手段

角色演练：设计产品利益


7．销售提案建议

客户问题与挑战分析

解决方案与价值呈现

实施计划、报价与资信证明


8．客户承诺获取

检查和确认所有关键事项

总结产品利益 – 取得认同

建议后续行动 – 实施跟进

案例分析：策划销售进展