1 使学员明晰推行以利润为中心的绩效管理模式的意义与重要性； 2 使学员通晓以利润为中心的绩效管理模式的操作流程和操作方法； 3 使学员对以利润为中心的绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR 观念及管理行为方式，提升个人与组织整体绩效，达成企业战略愿景！

**单元 企业以利润为中心的绩效管理模式之---意义与认知

1 企业绩效管理要的是什么？做的是什么？；

2 企业实施以利润为中心的绩效管理有何重要意义？

3 企业实施以利润为中心的绩效管理与传统绩效考核管理异同点剖析

引子案例： 企业绩效考核管理的核心目标究竟是什么？

第二单元 企业以利润为中心的绩效管理模式之---体系全面介绍

1 企业以利润为中心的绩效管理之---特点（六个全面：简介）

2 以利润为中心的绩效管理模式之---目标计划体系

3 以利润为中心的绩效管理模式之---流程管理体系

4 以利润为中心的绩效管理模式之---制度保证体系

5 以利润为中心的绩效管理模式之---执行实施体系

6 以利润为中心的绩效管理模式之---结果运用体系

案例： 摩托罗拉（中国）公司绩效管理体系分享

案例： 某知名品牌家具制造集团绩效管理结果运用与实践分享

第三单元 以利润为中心的绩效管理体系之---KPI如何设计？

1 如何围绕利润设计KPI---设计的五大原则

2 KPI设计的四个维度和要点探讨

3 KPI指标如何能找准，并体现出利润创造

4 年度/季度/月度公司---部门---个人KPI的重点有何不同？

案例： 浙江某保温杯制造企业人力资源部KPI设计分享

第四单元 以利润为中心的绩效管理模式之---考核原则、范畴与权重设计

1 以利润为中心的绩效管理模式之---三大关键原则（沟通/辅导/价值）

2 以利润为中心的绩效管理模式之---过程考核执行要项

3 企业---部门---个人的业绩考核如何做到利润目标层层落实？

4 在考核过程中，企业---部门---个人的考核权重配分如何有效实施？

案例: 宁波某知名光学集团公司对各子公司的经营考核KPI示范

案例: 温州某知名低压电器集团生产部长/财务总监/HR总监KPI设计示范

第五单元 以利润为中心的绩效管理模式之---考核方法介绍

1 企业经营业绩考核之要点介绍

2 部门管理业绩考核之要点介绍

3 个人工作业绩考核之四大方法与要点介绍

4 以利润为中心的绩效考评，企业---部门---个人考核周期如何确定？

案例：企业人、财、物、供、销、存、生产各部门核心岗位KPI指标分类

案例：宁波某知名工艺品生产集团以利润为中心的绩效考核制度分享

第六单元 以利润为中心的绩效管理模式之---绩效面谈与改进

1 绩效面谈的目的/意义与原则把握

2 绩效面谈的时间/内容/方式/方法

3 绩效面谈的准备

4 如何**绩效面谈改进员工绩效，促进团队上下和谐，达成利润目标？

面谈剖析： 王经理在与部属做绩效面谈沟**程中存在哪些问题？

第七单元 以利润为中心的绩效管理模式之---如何落地与执行

1 企业全员绩效合同管理---利润有效实现的宝剑

2 企业各层次员工业绩合同签订时所需注意的六个重要事项

3 企业各阶层对以利润为中心的绩效管理认识不够、执行不力怎么办？

4 以利润为中心的绩效管理模式推行成功的八大关键词

案例： 浙江某知名空调企业业绩合同管理成功推行案例

案例： 上海某服饰企业绩效考核管理推行失败的原因剖析

第八单元 以利润为中心的绩效管理模式之---绩效价值文化建立

1 企业绩效考核常流于形式或失败的原因剖析与执行力文化

2 以利润为中心的绩效管理之---企业核心价值观管理

3 以利润为中心的绩效管理之---绩效文化环境营造

4 以利润为中心的绩效管理之---绩效考核的弹性与刚性把握

5 以利润为中心的绩效管理文化全面推行与落实办法

案例: 中国品牌IT企业是如何将利润落实分解到每个人并一以贯之。