1了解税收管理部门最新的税收政策；了解最新所得税政策对房地产企业的影响； 建立合理的纳税体系；从经济、理财的角度合理安排税收筹划

**章 “终端”为王

　 1、现状分析：市场转化，进入了“后渠道”时代，商品时代

    2、概念导入：决胜终端市场战略的基本三要素：店、货、人

（1）店铺基础管理

（2）商品的基本管理

（3）人员管理（略）

   3、战略向战术转化：如何巧妙地市场战术（店、货）

   4、传统理念的突破思维：一碗水需要端平吗？


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流程管理:技能案例训练手册

中外电影名作的流程管理案例集




第二章 何谓渠道分级管理？

1、渠道分级的概念陈述

2、渠道分级的原因与目的

3、渠道分级的意义（渠道分级管理的核心价值）

4、渠道的分级内容、方法 案例分析：“哥弟”、“宝姿”、“李宁”

5、避免“彗星撞地球”——分级的注意事项

6、不同的品牌针对不同的区域市场分级

、不同级别渠道的物流管理

、不同级别渠道的信息管理




分析：企业如何贯彻流程管理全过程？

分析：流程管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究



第三章： 商品分级与终端发展战略的关系（商品分级管理）

1、商品分级管理的概念导入 2、商品分级管理的基本要求与基本技术 （1）价格体系 （2）中心级别 （3）生命周期 （4）组合重心 3、商品分级与渠道之间的连带关系

1）市场容量与商品的配比

（2）销售产出与商品配置

（3）渠道促销战术的实施与商品



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第五章：商品与渠道的综合管理技巧

第六章 商品分级与渠道网络的设计对应

（1） 再常的网络布局方式

（2） 网络不同的布局对于商品的要求

（3） 商品的组合对于网络布局的要求

后记： 分销网络方案设计案例



分享：企业流程管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？


企业高级商品与渠道运用管理培训总结