 系统掌握项目管理管理办公室的组织职能。 领会项目实施和管理的流程、规范和模板。 理解项目管理推动及其应用方法。 了解国际、国内项目管理方法论。

 何谓项目管理办公室（PMO）？

 设置项目管理办公室的理由

 设置项目管理办公室的基本目标

 设置项目管理办公室的考虑因素

 为什么要成立项目管理办公室


 项目管理办公室的现状与发展趋势

 项目办公室发展的起源

 项目办公室的发展趋势？


 项目办公室的基本定位

 项目办公室所扮演的基本角色

 项目办公室的基本责任

 项目办公室的基本功能

 以项目为导向PO的支援范围

 以企业为核心PMO的支援特性

 项目办公室功能的WBS


 项目管理办公室的组建

 什么时候设立PMO

 如何进行PMO管理

 PMO的组织与人员配置

 项目办公室的五种类型

 项目办公室的重要性与类型

 项目办公室类型之一：自主性项目团队

 项目办公室类型之二：项目支援办公室

 项目办公室类型之三：项目管理办公室


 项PMO的职责和权利

 项目经理的主要角色与责任

 项目成员的主要角色与责任

 功能组织成员的主要角色与责任

 项目主持人（又称赞助人project sponsor）的主要角色与责任

 项目经理与职能经理的错位管理

 项目支撑体系人员的主要角色与责任

 PMO的主要职责与权力

 PMO权力来源和配置

案例演练


 项目办公室建设流程与阶段

 设置项目办公室应考虑的问题

 建立一般性项目办公室的基本程序

 建立项目办公室的作业程序

 建立项目办公室功能的Road Map

 发展项目办公室的步骤与阶段

 项目办公室发展的生命周期

 订定PMO执行计划

 发展执行里程碑

 所需时程之经验法则（Rule of Thumb）

 PMO组织定位与功能调整

 建立PMO所需考量的成本

 建立PMO初期运作的成本结构

 PMO年度运作的成本结构


 项目办公室应建立的职能

 项目支持功能

 发展项目管理标准与方法的功能

 顾问咨询与指导的功能

 教育训练的功能

 人力资源管理的功能


 PMO实务和管理

 制订流程

 编写项目规范

 合同评审和管理

 项目立项和审批

 项目计划评审

 项目过程控制

 协调和仲裁

 项目信息采集和发布

 项目审计

 项目现场辅导

 项目绩效考核与管理

 项目经理培养

 项目咨询和交流

 项目信息系统建设

模板演示


 企业项目管理体系规划实务

 项目管理方法论介绍

（组织、流程、规范、指导手册、模板、工具）

 项目管理规范规划介绍

 项目管理模板介绍（项目实施模板、项目管理模板，项目阶段模板、模板范例、模板与角色）

 企业导入项目管理将遇到的风险

 企业引进项目管理的问题所在

 如何评估和建立企业项目管理成熟度

 项目管理在企业推进的方法、步骤与建议