第1天
PMP认证考试简介
知识框架
项目启动
●进行项目选择的方法
●定义范围
●记录项目风险、假设和限制
●确定和执行干系人分析
●制订项目章程
●获得项目章程批准
项目计划 ●定义和记录需求、限制和假设
●确定项目团队和定义角色和职责
●建立工作分解结构
●制订变更管理计划
●定义任务和风险策略
●计划获得批准
●进行启动会议
第2天
项目执行 ●执行项目计划的任务
●确保共同的理解和建立期望
●执行项目资源采购
●管理资源分配
●执行质量管理计划
●执行批准的变更
●执行批准的行动和工作区
●提高团队绩效
第3天
项目监控
●衡量项目绩效
●核实和管理项目变更
●确保项目可交付成果符合质量标准
●监控所有风险
第4天
项目收尾 ●获得项目终接受
●获得财务、法律和行政收尾
●发布项目资源
●确定, 记录和沟通经验教训
●建立和分发终项目报告
●归档和保留项目记录
●衡量客户满意度 .
第5天
职业道德和专业规范 ●确保个人正直
●为项目管理知识库做出贡献
●增强个人的职业竞争力
●促进干系人之间的互动
