1、认识企业营销的核心要素 2、把握企业营销的关键点 3、掌握突破陷入困境的理念和方法 4、明确企业营销过程中的关键点 5、 理解产品同营销之间的关系

 **部分：企业发展的基本特征及一般规律

1、动态平衡规律

2、连通器原理

3、如何打破平衡

4、如何权衡产品和营销的关系

5、产品同营销

6、三流的产品用骗术

7、中等的产品靠营销

8、一流的产品靠产品

9、夸张营销的背后

1
、夸张的技巧和力度

11、开疆拓土需要稳固战果

12、企业家眼中的产品

13、营销人员的视角

14、技术人员的视角

15、企业家眼中的产品

16、认清楚差≠错

17、如何权衡符合市场和开发市场

18、被理解创新原则--小步创新原则

19、不要期望蓝海

2
、接力赛-产品带动

21、营销大师--不让产品走入困境

22、广义产品概念

23、产品前和产品后

24、开疆拓土与发展壮大

25、责任归属

26、老总的职责

27、经理的职责

第二部分：如何解决营销困境

1、突破营销瓶颈之方法论

2、深层基础原因：产品

3、内外部通路

4、论持久战：如何让品质和服务持续不下降

5、方法论

6、认清营销困境的两种形式

7、油门档位原理

8、方法的瓶颈

9、达到大值的方法

1
、规范化管理

11、执行决定成败

12、态度决定一切

13、思维的瓶颈

14、战略思维的调整

15、企业架构的布局

16、人员架构的调整

17、解决人的问题

18、换人换思想

19、人员的阶段性使用

2
、老员工的价值

21、解决思维类营销瓶颈的方法

22、规划布局

23、用行业内优秀观点

24、结果到过程

25、有选择才能做好领导

26、解决执行类营销瓶颈的方法

27、产品革新的辩证关系

28、宽度：如何让更多的人认识你

29、深度：如何让认识的人一辈子跟定你

3
、速度：如何做到兵贵神速

31、满意度：用心系统的做事情

32、流程化的危害

33、感动式服务

34、如何解决执行过程中的问题

35、监督机制的灵活运用

36、没有目标修正就没有执行

37、让结果融于过程